文档介绍：程序
№1
XX集团有限公司
经营计划与指标管理程序
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,为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制定业的长远规划,并通过近期计划组织实施。
,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。
、物力、财务,不断改善企业的各项技术经指标,以取得最佳的经济效果。
企业各级部门的主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
企业的计划管理根据"统一领导,归口管理"的原则,全厂分厂部、车间、组三级进行管理。厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门。
为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在企业中应的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。
企业计划必须认真进行综合平衡,坚持"积极平衡,留有余地"的原则,不缺口,不打理伏。
企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据计划一经下达,各级各部门都必须发动职员,采取切实有效的措施,保证计划的实现。
统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,禁止弄虚作假。
长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,通过年度计划的安排逐步实现,其主要内容包括下列几个方面:
企业产品的发展方向;
企业生产的发展规模;
企业技术发展水平,技术改造方向;
企业技术经济指标将要达到的水平;
企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;
职工教育培训及文化设施建设;
职工生活福利设施的改造和提高;
能源及原材料的节约。
编制企业长远规划的主要依据:
经济发展的需要;
市场需要;
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企业的生产技术条件;
国内外科学技术最新成就和发展趋势;
技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。
长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持。计划管理部负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施。
年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月计划的重要依据。因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行。
年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制,由分管计划工作的厂长负责领导,各业务归口科室按"管什么业务,就编什么计划"的原则根据规定的计划表式,负责编