文档介绍：600亿元的建设投资该怎么管
首钢京唐公司总体投资600亿元,是我国“十一五”单体投资最大的项目。按照规划,项目一期一步工程自2007年3月正式启动到2008年10月完工,只有短短的一年半时间。这样投资巨大、施工面广、工期紧张的项目,如果在管理上稍有闪失,就可能带来巨大的损失。
依据首钢京唐公司“管理第一”的项目管理要求,首钢京唐公司采用了项目管理信息化与工程建设同步的创新性思路,在我国率先把ERP成功应用在大型工程管理上,系统在短短的3个月内就成功实施上线,取得了很好的成效。

杜绝无效的事后控制

首钢京唐公司钢铁厂项目规模非常宏大,项目包括主体工程和辅助工程两大部分。其中,、两台500 平方米烧结机、1台504 平方米球团带式焙烧机、两座5500 立方米高炉、两座300吨脱磷转炉、3座300吨脱碳转炉、1座LF精炼炉、两套RH真空精炼装置、两台2150毫米双流板坯连铸机、
1台1650毫米双流板坯连铸机、两套热连轧机组、3套酸洗-冷轧联合机组等。辅助工程部分包括大型综合料场、制氧机、燃煤-燃气混烧供热发电机组、燃气-蒸汽联合循环发电机组、海水淡化设施及相应的配套设施。除冶金行业外,该项目还涉及焦化、电力、运输、环保、信息等10余个行业,项目每月的投资就达到10亿多元。
首钢京唐公司项目由6家国内大型设计单位负责设计,由39家国内大型施工企业进行施工,监理单位8家。项目的设备材料需求量非常大,其中,设备90000余台套,材料8000余种。项目涉及的设备制造企业有57家。
其中,甲供材的管理是首钢京唐公司项目建设管理的一大重点和难点。甲供材指的是工程项目中由项目管理方统一提供的各种材料。首钢京唐公司建设项目所需材料数量大、品种多、规格杂,仅钢材一项不下十多个品种、近百种规格。为保证工程质量、工程进度、工程成本,首钢京唐公司对关键材料采用了甲供材方式。在按阶段与施工单位进行结算支付时,首钢京唐公司要先扣除甲供材的费用。
值得一提的是,这样一个复杂宏大的工程,工期要求却比一般的要短――同等规模项目正常工期24个月,首钢京唐公司计划工期仅19个月。
传统的工程项目管理由于无法及时获取实时准确的工程数据,其管理只能是粗放的,只能实现事后控制。首钢京唐公司显然不能这么做。他们既要做好投资、工期、质量三大控制,加强财务管理,又要兼顾工程数据在投产后与生产期各项专业管理的衔接。所以,通过信息化来实现对工程项目的精细化管理,成为首钢京唐公司建设成功的必然选择。

管理信息化与建设同步

首钢京唐公司选择了R/3作为建设期信息化的平台。考虑到建设期的项目管理要求,首钢京唐公司在建设期的信息化建设主要围绕采购库存管理、项目管理、财务管理三大模块来展开,以项目管理为龙头,以财务资金控制为核心。
除了软件平台系统以SAP报表数据为基础,首钢京唐公司还采用了邦永项目管理软件为文档表面载体,梦龙软件的前锋线图为项目进度的表现形式,构建了一个基于B/S架构的整合平台。此管理平台将多种项目管理软件的优点进行集成,从而构建了一个具有中台。
传统的企业信息化项目的实施,一般要经过项目准备及现状调研、业务蓝图设计、系统实现、上线