文档介绍：
为规范工程合同的评审方法,控制合同风险,特制订本管理制度。

本制度规定了工程合同评审及风险控制的内容和方法,适用于工程合同签订前的合同评审工作。

Q/HX-《与顾客有关的过程控制程序》
Q/HX-事业-202《工程合同管理制度》
M/HX-营销-201《营销过程管理与考核办法》

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<杭萧钢构数字档案室>及将事业部提供的评审记录等资料进行整理归档。
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、总经理根据合同评审的内容,按审批权限做出是否签订合同的决定。超出权限时报董事长审批决定。
、内容及方法
,应设法在第一时间以快捷方式(如电子邮件、当面提交、特快专递等)将合同初稿及有关评审资料提交给投标办主任、营销技术总监、区域营销总监进行初审。应提交的评审资料包括以下方面:
、合同初稿及其附件(招标文件、答疑文件、承诺书等);
、或投标设计方案图/初步设计图/施工总平面布置图;
《工程项目背景及资信情况表》(Q/HX--30);
《工程项目招标文件评审记录表》(Q/HX--03b);
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、营销技术总监、区域营销总监在收到评审资料当日时的24小时内完成审查,并提出书面初审意见反馈给相关事业部。
。随后应以便捷有效的方式向营销/区域总监提出合同评审申请,同时提交完备有效的评审资料。
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(招标文件、答疑文件、承诺书等)、合同组价明细表(以投标办签章的为准)(仅限提供财务管理部、审计决算部);
、或投标设计方案图/初步设计图/施工总平面布置图;
《工程合同谈判情况介绍表》(Q/HX--R24);
《工程项目背景及资信情况表》(Q/HX--14);
《工程项目招标文件评审记录表》(Q/HX--03);
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。事业部经理根据合同性质确定评审方式和参评部门,并在12小时内将评审日期和地点、评审资料以便捷有效且可查证的方式通知、分发给有关部门负责人或其指派的代表。原则上应在二天内组织完成评审工作。如评审资料不完备而不具备评审条件的,则由事业部按要求及时补齐。
,常规性合同可采取会签方式评审,特殊性合同应采取会签或会审方式评审。凡符合以下条件之一的视为特殊性合同:
>1亿;
>5000万、房屋跨度>50米、起重机起重量>300吨;
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、合约管理部、设计部、履约管理部、供应齐套部、审计决算部、技术管理部、质量管理部、财务管理部、区域项目管理总监、生产运营总监等部分或全部部门的代表参加,评审方式可采取会签式。
,由投标办、合约管理部、设计部、履约管理部、供应齐套部、审计决算部、技术管理部、质量管理部、财务管理部、区域项目管理总监、生产运营总监等部门派代表参加评审(相关事业部代表到场)。如有特别需要,可根据实际情况扩大评审人员范围,邀请有关专业人士、专家参加评审。
,并对所派代表的评审意见负责。如因故不能参加会审的,须提前将书面意见交评审主持人,事后在评审记录上追补签认。否则,如出现与本部门有关的不利后果时,由该部门负责人承担责任。
,将各自的评审意见(含改进要求或建议)记录于《工程合同