文档介绍：互联网思维
在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
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互联网思维
拆除营销的包装,互联网的核心只是一条技术规律,一条经济规律,两者阴阳相激相荡。
网络倍增效应
信息产品复制
与传播的边际
成本递减
经济规律
技术规律
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互联网的九大思维
互联网思维
流量思维
简约思维
跨界思维
大数据
思维
用户思维
迭代思维
极致思维
平台思维
社会化
思维
基于产业层面
产品研发、生产和服务环节
销售和服务环节
贯穿整个
价值链的始终
战略、商业模式
和组织形态层面
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互联网思维的误区
以下是很多人对于互联网思维的几点误区
因为有了互联网
才有了互联网思维
互联网思维是
互联网人的专利
互联网思维是
包治百病的灵丹妙药
互联网思维
用来做营销最实用
因为互联网科技的发展,以及对传统商业形态的不断冲击,才导致了这种思维集中式的爆发
互联网思维就是一种思考方式,它不属于哪一类人
在互联网思维的指导下,我们可以重新审视一下我们原有的一些商业****惯
当出现一种新的商业现象和商业逻辑,我们要思考的是怎么为我们所用
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互联网商业模式
以下是很多人对于互联网思维的几点误区
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长尾模式
既有理论性,且实战性也非常好
众包模式
把难题交给众人去解决
体验模式
更注重用户的参与、体验与感受
免费模式
更接近于开放源代码一个模式
历史发展是从单一品种大规模生产向小批量多品种的转变过程。
初始固定投入与边际投入分离,对任何一个业务进行基础业务和增值业务切分,把基础业务对应初始固定投入,初始固定投入和边际投入的社会分工,这点成为长尾战略的核心。
互联网就是一个高度复杂,复杂到像丛林一样的一个系统。
差异化、多样化,有可能是成本低的,要求我们用新的理念,新的组织方式,新的这种商业模式来对它进行重新组织,使它发挥出效力。
区别于传统商业,互联网思维下的体验商业模式更注重用户的参与、体验与感受。强调企业与用户之间的互动。
跟快乐有关的指标会产生竞争,这个是体验经济要解决的问题。
互基础业务免费而增值业务收费,在理论上叫双边市场交叉补贴,在竞争上造成一种新的竞争模式,这种模式要兼顾成本领先和标其利益。大规模定制是免费模式的一个应用。
产品多样化从过去不可行,属于被淘汰的一种生产方式,变成了一种领先的生产模式。
PC
互联网思维
移动
互联网思维
PAST
NOW
FUTURE
移动
互联网
思维
粉丝思维
移动互联网时代的思维可以概括为5F思维
移动互联网
得粉丝者
得天下
建立粉丝思维的三个关键点:
1、如何重新定义品牌的理念和价值主张,吸引粉丝?
2、如何将品牌的消费部落打造成粉丝们温暖的精神家园?
3、如何激发粉丝的***和参与感?
F
F
F
F
Fans
建立焦点思维的两个关键点:
1、如何做减法,找到战略焦点?
2、如何将焦点战略做到极致?
F
F
F
F
机票预定
酒店预订
Focus
移动
互联网
思维
焦点思维
移动互联网时代的思维可以概括为5F思维
移动互联网时代
不做什么
比“做什么”更重要
移动
互联网
思维
快一步思维
移动互联网时代的思维可以概括为5F思维
移动互联网时代
得到优势的时间
和失去优势的时间
可能是同样的
短
建立快一步思维的两个关键点:
1、如何加速,找到快速发展的道路?
2、如何将整个组织的速度和用户的速度协调一致?
快
F
F
F
F
Fast