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文档介绍：自我认知与工作职掌
第一单元:基层干部的职责与角色认知
----中坚干部管理
知能总论与解析
一、认识自己、演好自己 ——基层主管的精义:
① 怀有干劲, 善于布局者~集编、导、演、场记于一身的人。
②肯透过部属来完成工作任务的领导者、管理者与督导者。
③能有效结合TWI—Training Within Industry and MTP—Management Training Program)进行组织中学习,整合,融合各项现代知识及经验,并能快而有序运作组织的人。
二、中坚干部的角色:




三、快乐干部的四大职责:(通过TWI中JI+JM+JR+JS四大任务以落实班长级干部的尊严职责)

(以JI启发智能)
(JM)
(以JR建立职场间承上启下良好伙伴型关系)
四、中坚干部的七大能力:
(主动出击、掌握问题、切中要害、抓住重点)。
、机、事、物的能力.
(突破困境, 为智慧加工)。
(正确、迅速)。
五、不良干部的一般共通点 (部属最不能容忍的主管):
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, 使部属不能成长
(代替部属降级工作)。
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