文档介绍：第五章项目风险管理
风险源于项目本身存在不确定性,首先项目受到自然和社会多种不确定因素的影响,其次这些因素未来的变化又是不确定的,因而风险分析与管理对于整个项目的成功具有重要的意义。
项目投资的风险分析是在市场预测、技术方案、融资方案和社会评价等工作基础之上,进一步综合分析识别拟建项目在建设和运营中潜在的主要因素,揭示风险来源,进行风险评估,判别风险程度并提出规避风险的应对策略,降低风险可能带来的损失。
项目风险管理概述
项目风险的识别
项目风险评估
项目风险管理
小结
项目风险管理概述
项目风险概述
项目风险的特征和属性
项目风险的种类
项目风险的成本
项目风险概述
风险事件是指活动或事件的主体未曾预料到或虽然预料到其发生,但未预料到其后果的事件。
风险的种类。
按照风险的后果划分;
按照风险来源或者损失产生的可能原因划分;
按照风险是否可以管理划分。
这些关于风险的界定有一个共同点,即风险有可能给人们带来损失或损害,要避免损失或损害,就要把握风险事件发生的原因和内外条件两方面。
风险来源。给项目带来机会、造成损失或损害、人员伤亡的原因就是风险来源。风险来源可划分为自然、社会和经济三种;也可以划分为组织或项目的内部和外部来源等。
风险的转化条件和触发条件。风险是潜在的,只有具备了一定条件,才有可能发生风险事件。这一定的条件称为转化条件,即使具备了转化条件,风险也不一定演变成风险事件,只有具备了另外一些条件时,风险,风险事件才会真的发生,这后面的条件称为触发条件。
控制风险,就是控制风险事情的转化条件和触发条件。当风险事情造成损失和损害时,应设法消除转化条件和触发条件;当风险事情可以带来机会时,则应努力创造转化条件和触发条件,促使其实现。
项目不同阶段会有不同的风险,且风险大多数随着项目的进展而变化,不确定性会随着减少。最大的不确定性存在于项目的早期,早期阶段做出的决策对以后阶段和下面目标的实现影响最大。
项目的一次性使其不确定性要比其他经济活动大,因而项目风险的可预测性也就差得多。
项目各种各样,每个项目都有各自的具体问题,但下述问题可能是项目所共有的:
项目风险的特征和属性
(1)客观性;
(2)普遍性;
(3)项目具体风险的发生具有偶然性;
(4)大量项目风险的发生具有必然性;
(5)风险的可变性。
(1)随机性。项目风险事情是否发生、何时发生、发生后会造成什么样的后果,人们通常长期的观察发现,许多事件的发生都遵循一定的统计规律,这种性质叫随机性。
(2)相对性。项目风险是相对于项目主体而言的,同样的风险对于不同的主体有不同的影响。人们对于风险事故都有一定的承受能力,但是这种能力因人而异。
(3)可变性。一些矛盾可能在一定条件下向自己的反面转化,这里的条件指活动涉及的一切风险因素。当这些条件发生变化时,必然会引起风险的变化。风险的可变性包括:风险性质的变化;风险后果的变化;出现新风险。
项目风险的种类
(1)信用风险; (2)完工风险;(3)生产风险; (4)市场风险;(5)金融市场风险; (6)政治风险; (7)法律风险;(8)环境保护风险;(9)外部协作条件风险。
项目风险的成本
项目风险成本是指由于项目风险的存在和项目风险事故发生后,人们必须支出的费用和预期项目效益的减少,它包括项目风险损失的实际成本、无形成本和预防与处理风险的费用。
直接损失、间接损失
风险损失减少了机会、风险阻碍了生产率的提高、风险造成资源分配不当