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现代企业制度案例褚时健.ppt

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文档介绍

文档介绍:构建现代企业制度和公司治理的重要性 ——来自褚时健的案例
Who Is He?
中国最具有争议性的财经人物之一 曾经的中国最有名的“中国烟草大王” 全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”获得者(1990年) 红塔集团原董事长 一手将红塔集团建成大型企业,后因***被捕,于1999年被叛无期徒刑,后减刑为17年
褚时健:没有终点的人生 今天的褚时健: “褚桔”牌优质冰糖柑的拥有者,2400亩优质柑橘果园的承包者和经营者 昨天的褚时健:阶下囚,2002年保外就医 曾经的褚时健:中国烟草大王,在任职红塔集团董事长的18年内国家创造利税991亿元,打造出价值398亿元的红塔品牌。
褚时健
红塔集团原董事长,曾经是中国有名的“中国烟草大王”。一手将红塔集团建成大型企业,1999年1月9日,褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。褚时健被判后减刑为有期徒刑17年。是中国最具有争议性的财经人物之一。2002年,74岁保外就医后,与妻子承包荒山开始种橙。2012年11月,褚时健种植的橙子通过电商进京,而他本人也成为励志的典范。
褚时健—个人履历
1928年,褚时健出生于一个农民家庭。
1955年,27岁时担任玉溪地区行署人事科长。
1959年,31岁时作为右派下放20年。
1979年10月,51岁执掌玉溪卷烟厂。一手将企业做成中国第一,世界第三。
1990年,褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。
1994年,褚时健被评为全国“十大改革风云人物”,走到了他人生的巅峰。褚时健使红塔山成为中国名牌,他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计,他以战略性的眼光,强化资源优势,抓住烟草行业发展的机遇,使玉溪卷烟厂脱颖而出,成为中国烟草大王,地方财政支柱。
然而,由于体制原因,他对企业的巨大贡献并没有在个人所得上得到体现,18年来他的总收入不过百万,个人收入的巨大落差使他心理严重不平衡,再加上缺乏有效的监督机制,他辉煌的人生之路偏离了航向。
1996年12月28日,褚时健被有关部门带走。1998年1月,新华社发通稿:云南省红塔集团原董事长褚时健严重经济违法违纪案,经过联合***,已取得重大突破。褚时健被控和红塔集团其他几个领导人以私分形式******,褚时健得款174万美元。
当时,褚时健对检察院预审人员这样坦白,“1995年7月份,新的总裁要来接任我,但没有明确谁来接替。我想,新总裁接任之后,我就得把签字权交出去了。我也辛苦了一辈子,不能就这样交签字权,我得为自己的将来想想,不能白苦。所以我决定私分了300多万美元,还对身边的人说,够了!这辈子都吃不完了。”
该案在全国引起广泛争议,不少专家为褚时健开脱,指出他的***与官员在性质上完全不同,褚时健是有功之臣,他主管玉溪的十几年,累计为国家创造利税991亿元,品牌价值398亿元,解决了云南省一半人口的就业问题,而且让烟农直接受益。
但也有声音指出,无论他有怎样的贡献,都不该将***划入个人名下,***必然要受国法惩罚。最后,时任中央领导直接出面,以“功不抵过,过不掩功”的定调,为案件判决画上句号。
这对于一个七十多岁的老人来说,不可谓不是他这一生中摔得最痛跌得最惨的一跤。许多人既为他惋惜,也认为他这辈子完了。但是,出人意料的是,这位老人并没有垮掉,他先是获得减刑,改为有期徒刑17年,在监狱里待一年,劳改两年后,2002年他因为严重的糖尿病获批保外就医,回到家中居住养病,并且活动限制在老家一带。按照我们的设想,他在老家能颐养天年,这就是他最好的结局了。