文档介绍：有效制定
《年度市场营销计划》
职业经理人课程-I4
Quatech China Business Value Provider!
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= 提高身价
= 拥有赢取更大人生价值的机会
学习本课的目的
掌握了本课程
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年度营销计划是企业必须进行的工作
本课程整合了宝洁,百事等多个世界知名企业
的操作模式系统的介绍了以战略规划指导战术
规划,围绕关键问题与机会制定市场计划的思
想和执行方法。
本方法经多次实践检验,是理论与实践相结合
的重要营销策划步骤之一。
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内容简介
职业经理人的计划能力
概念与理论
计划的结构
年度营销计划框图
年度营销计划分步详解
练习与讨论
作业
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故事一
黄先生的贸易公司一度年销售额达到3000万元,可是近两年西门子公司在中国直接销售打印机,公司一下子濒临倒闭,他该怎么办呢?
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这个故事告诉我们:
没有计划你可以生存
出现危机再作计划,有点晚了
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问题
请列出您所在公司的营销计划的主要内容
请提出您所担心的主要问题
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职业经理人的计划能力
作为一个职业经理人,应具备专业的计划能力
始终有明确的目标
预算未来的工作量
决定必须完成的工作量
决定如何完成工作
能找到问题的关键
能确定最佳时机
经常不断的督促计划的实施
利用一切方法使计划更切合实际
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计划的分类
公司层面---[战略发展规划]
品类层面---[品类发展规划]
品牌层面---[品牌发展规划]
年度层面---[年度市场营销计划]
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