文档介绍：XX大学EMBA2012级XX班:XX
企业竞争战略
目录
一、
XX地产简介
二、
企业PEST与SWOT 分析
五、
战略变革与战略创新
六、
功能战略分析
七、
管理基本能力建构
八、
战略执行系统建构
三、
NBP战略与投资组合战略分析
四、
超竞争优势与市场竞争地位分析
一、XX地产简介
XX房地产开发有限公司(简称:XX地产)是由自然人股东和企业共同出资组建,于2007年6月4日成立,在昆明市工商局注册资金:伍仟万元,房地产开发企业资质等级:贰级。具有独立的法人资格,法定代表人:XX。公司住所:昆明市XX社区一号地块内,企业类型是有限公司,性质属民营企业。
经营范围覆盖房地产、房地产信息咨询、房屋租凭。公司设有行政人事部、财务部、市场营销部、工程部、前期部、合同预算部、绿化部、保安部等职能部门。其中汇集了高级工程师、预算师、企业培训师等大量专业人才。优秀的团队建设定能充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势。
一、企业MOST
我们的核心价值观:诚信•品质筑就未来
我们的使命是:踏踏实实做事,实实在在做产品
我们的愿景是:立志打造昆明高品味的人文邻里社区
二、企业PEST与SWOT 分析
企业PEST分析:
总述:房地产调控已取得阶段性成果,房地产限购政策仍将持续,房价依旧将保持回调趋势。
:各地“微调”政策持续出台  公积金放松为主流
2012年房地产市场“调控”政策始终贯穿其中,中央严格执行去年的限购、差别化信贷和税收等多重政策。为巩固房地产调控成果,温家宝总理在各种场合多次指出“坚决抑制不合理需求,要稳定和严格实施房地产调控政策”。但中央政府主要打压的是不合理需求,而首次置业的合理购房需求则一直受到政府的支持和鼓励,通过两次下调存准率、三年半来首次降息、公积金贷款利率下调等措施刺激刚需客户,带动第二季度楼市成交量的稳步上升,支撑着2012年全国楼市出现了回暖的迹象。
二、企业PEST与SWOT 分析
:政策支持刚需入市 全国楼市先抑后扬强劲复苏
2012年1-2 月,受前期调控政策及春节的双重影响,成交量跌至近年来低位。但3 月份以后,政策环境出现了明显变化。虽然限购、限贷这两大调控主基调仍未放松,但是对房地产影响较大的信贷政策方面出现了较大的松动。一方面,通过三次下调存款准备金率和一次降息后,银行的流动性大为改善,去年下半年出现的房贷额度紧张情况全面缓解;另一方面政府加大了对首套住房的支持力度,首套房贷款利率从略有上浮向9 折甚至是85 折转变,这两个变化对购房需求的支撑作用立竿见影。
二、企业PEST与SWOT 分析
企业SWOT分析
(一)中小房地产业的优势(STERNGTHS)
中国社会已经出现了不同阶层的分化,不同阶层的消费品位和行为存在明显差异,这意味着不同水平的购房需求在房地产市场中并存。因此对于房地产企业来说,提供差异化的房地产产品已是大势所趋,而在这一点上,中小房地产企业由于资金少,产品开发规模不大,在产品上更容易针对某种细分的消费者提供产品,体现个性化、差异化的特色,满足特定消费者的需求。
一方面,大型房地产企业更热衷于在一线城市进行开发,很少涉足中小城镇,中小房地产企业可以填补中小城镇的房地产市场;另一方面,即使在同一城市,大型房地产企凭借自身的雄厚实力,往往把目标放在写字楼、豪华住宅等高档物业上以追求高利润,而中小房地产企业可以填补回报较低的中低档房地产市场。特别是这两年政府越来越重视经济适用房和廉租房的建设,并在土地、税收方面给予了很多优惠政策,这些项目的利润通常不高,往往使许多大企业敬而远之,给中小房地产企业留下了一定的市场机会。
二、企业PEST与SWOT 分析
二、企业PEST与SWOT 分析
,成本低中小房地产开发企业的管理人员人数少、层次简单,信息的传递速度快,便于及时发现问题,也便于决策的传递和执行。另外,中小房地产企业人数少、日常开支小,因此在管理成本上也具有相对优势。 ,了解顾客由于房地产中小开发企业人员较少,机构简单,企业决策者往往要亲自参与具体的房地产项目的决策和设计,对市场和消费者的了解更加直观,对市场变化的反应更快。