文档介绍：人力资源开发与管理讲义
一、人力资源开发与管理总论
(1)人力资源管理概念

(1)管理理念(4)管理内容
(2)管理重心(5)管理模式
(3)管理地位(6)管理手段

(1)获取(2)整合(3)使用(4)调整
(5)评估(6)激励(7)开发

(1)要素有用原理(2)能位相宜原理
(3)群体合力原理(4)群体互补原理
(5)同质异构原理(6)动态适应原理
(二)企业人力资源开发管理的理论指导
——人性假设
(1)“经济人”假设(2)“社会人”假设
(3)“自我实现人”假设(4)“复杂人”假设

(1)人本管理的涵义
(2)人本管理的原则

c. 和谐的人际关系
、开发人、发展人

(3)人本管理机制
b. 约束机制
d. 保证机制
f. 选择机制

( 1)动机作用过程

(2)影响员工动力的途径
威胁激励
奖励激励
个人发展激励
(三)企业人力资源管理的挑战及对策

(1)知识经济的挑战
(2)全球化的挑战
(3)高效工作系统的挑战
(4)个性化趋势的挑战
末满足的需要
紧张
驱动力
寻求行为
需要达到满足
紧张解除

(1)明确人力资源管理的战略性职能
(2)重新定位人为资源管理者角色
规划者激励者指导者
培训者沟通者协调者
(3)重构人力资源管理系统
(4)奉行以人为本的管理思想和强化团队意识
(四)人力资源管理的系统整合
使用
反馈
人力资源
获取与开发
反馈
工作分析
与设计
匹配
匹配
1,从横向看:
企业战略
招到人
培养人
选拔人
留住人
企业发展
人员测评
培训计划
绩效评估
薪酬计划
招聘流程
公司规范
职业规划
企业文化
2,从纵向看:
二,以人为本,发挥好每一个人的积极性
上下同欲者胜
——从国家电力公司南方公司管理理念谈起
1、企业人力资源管理测试
(1)企业在规划发展战略时有没有考虑员工是否具有所需的技能。
(2)企业在规划发展战略时有没有讨论员工培训、开发与激励的问题。
(3)企业有没有把发挥现有人才优势作为规划发展战略的主要资源之一。
(4)企业有没有把人力资源开发作为管理人员会议的主题。
(5)企业是否有过因人力资源管理问题改变管理人员会议议程。
,上下同欲的战略管理
人才战略
(1)人才吸引策略(4)人才发展策略
(2)人才识别策略(5)人才保持策略
(3)人才激励策略(6)人才流动策略
人才理念
爱才之心,聚才之力;
识才之眼,知才之明;
用才之道,容才之量;
肓才之识,荐才之德;
护才之胆,守才之法。