文档介绍：1
全面预算管理
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本专题主要内容
预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具;
全面预算管理体系;
全面预算管理的积极作用;
预算管理应注意的问题。
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一、公司治理结构与全面预算管理
公司治理结构
委托-代理关系
集团公司财务控制的理论依据
代理关系、控制与约束机制
战略控制、管理控制与经营控制
战略、经营计划与预算之关系
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公司治理结构
母公司
事业部
事业部
事业部
A公司
B公司
C公司
D公司
E公司
F公司
股东大会
董事会
信(任)-(委)托关系
委托-代理关系
委托-代理关系
委托-代理关系
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公司治理结构
委托-代理关系
信息不对称
逆向选择
道德风险
代理费用
委托人监督费用
代理人担保费用
剩余损失
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集团公司财务控制的理论依据
现代公司在产权安排和内部治理中存在的缺陷
两权分离所产生的多级委托-代理关系
信息不对称性和败德行为
委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本
投资者的对策
母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采取一些管理措施,降低代理成本
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代理关系、控制与约束机制
激励机制
斯蒂格里茨认为:
将部分股权售予高层管理人员
使报酬更富刺激性
加强业主对经理人员的监督
建立所有者与经理人员的长期合作关系
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如何确保集团公司战略目标一致性
战略控制
管理控制
业务控制
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集团公司
事业部
事业部
事业部
A公司
B公司
C公司
D公司
E公司
F公司
股东大会
董事会
战略控制
管理控制
经营控制
战略控制、管理控制与经营控制
公司战略
经营战略
产品战略