文档介绍：宝洁公司跨国经营
国际生产折中理论
国际生产折中理论
企业优势
内部化优势
区位优势
国际生产折中理论:指一国企业是否从事国际生产和直接对外投资,应当全面研究和
评价它是否具备企业优势,内部化优势和区位优势。
企业优势:指一国企业拥有而外国企业无法获得或者拥有的有利的经营条件,
资产及其所有权。
内部化优势:指企业通过对外直接投资,将其所有权特定优势的利用内部化而
拥有最大收益的优势。
区位优势:指一个国家相对于其他国家为外国企业在该国投资设厂提供的更
有利的条件。
国际生产折中理论
企业优势
1、有形资产:企业规模、多样化经营、
规模经济性
2、无形资产:专利、商标、专有技术
管理技能
3、公司企业文化:公司宗旨、原则、
价值观
区位优势
1、自然资源、
2、劳动力的数量
3、地理位置
内部化优势
1、企业组结构及战略
2、竞争程度
3、机会因素
宝洁公司之: 1)依赖于良好的技术和连续的投资
2)竞争优势不容易被模仿
3)重要性在上升

宝洁公司是一家实力雄厚的企业,其子品牌约300个,同时,在全球设立了20多个技术中心,持有专利量超过29000项,从1837年至今宝洁一直不断地投资,坚持实行大品牌战略、大市场战略、大客户战略,其竞争很难被其他竞争者模仿,同时,宝洁做为世界上最大的日用消费品企业之一,已逐渐渗透日常生活的每一个角落。
企业优势
宝洁公司之: 1)相关的供应商和支持性产业
2)企业组织和战略
3)机会因素

宝洁公司拥有合理的组织结构,完善的分销渠道,通过在全球范围内设立分公司,绕开贸易壁垒,降低了交易费用,同时,通过设立分公司,充分利用发展中国家的廉价劳动力,降低生产成本,使产品更具竞争力,以扩大市场份额。
. Folger & ,进军咖啡市场。
1973宝洁收购了日本Nippon Sunhome公司。
1985宝洁购买Richardson Vicks公司,扩展成药保健用品市场。
1988宝洁在中国建立合资企业,广州宝洁有限公司注册成立
1992宝洁重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V(潘婷)品牌。
1997宝洁公司收购了Tambrands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax(丹碧丝),扩展其妇女卫生用品市场。
2001宝洁公司从施贵宝公司收购了伊卡露系列。
2003宝洁收