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1、定期邀请发包人、物业管理单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。
2、根据发包人、项目管理单位、指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。
3、协助发包人、项目管理单位组织进行验收、分部验收、中途验收、竣工验收。
4、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
5、及时根据业主工作指令做出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场，并确保工程如期竣工。
6、由具有丰富经验并熟悉本工程施工图纸的采购人员进行设备材料的订购及联系工作。在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，
并按有关程序予以执行。
8、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。
9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
、与监理工作的配合
1、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。
3、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
、与设计师的配合措施
1、设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用有所控制的重要手段。
2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作；虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
3、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。
定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。