文档介绍：重庆协信(控股)集团公司 战略研讨会
报告目录
本次研讨的目的
Workshop法的简要介绍与注意事项
协信发展战略研讨
战略清晰化是解决管理体系问题的前提
企业战略
战略支撑体系
管理流程
组织架构
运营流程
战略预算
人力资源
业务战略
使命
远景
发展战略是构筑运营体系的前提
组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
风险控制问题:决定了对不同业务单元的管控原则,明确母子公司间的对接关系及风险控制体系
人力资源系统:发展战略同时也对人力资源技能体系的构建提出要求
……
战略定位和增长阶梯的明确是解决管控问题的出发点
1。不同阶段的发展目标对协信所需的能力要求不同,增长阶梯的展开为各阶段管控要点提供了指引
2。选择何种管控模式决定了对下属公司的管理重点与管理内容
3。根据战略定位以及管控要求选择适合的组织模式,明确总部与分公司之间的职能分工
4。设计协信总部与下属公司/项目公司之间的权限关系,促进各项目高效而受控地运作,保证总部的执行力
举例
战略目标的清晰是明确员工价值定位,确定绩效考评和薪酬激励体系,提高整个组织人员能力的起点
人员评估
素质测评
能力评价
招聘/配置
人员发展
业绩考核
激励奖惩
岗位设计
价值定位
战略规划
人力资源规划
员工关系管理
薪酬体系
组织功能规划
人员发展
培训
职业生涯规划
岗位设计
岗位设计
岗位职责界定
招聘/配置
人员招聘
定岗/晋升/淘汰
业绩考核
建立完整的考核体系
激励奖惩
根据业绩,建立激励机制
价值定位
确定员工与企业的关系
确定人力资源管理基本原则
战略规划
制定公司战略愿景及各阶段发展目标、措施
制定人力资源发展规划
举例
Workshop用于产生大量观点或可选方案。与其他方法相比,它尝试充分运用所有与会者的创造力, 能激发更多的观点和更好的建议
本次Workshop不产生任何结果性文件与肯定性判断
产生大量的可选择方案后,我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题
Workshop法
产生创造性建议和想法的源泉之一: Workshop法
介绍问题
凯捷进行思路引导
鼓励大家自由提出见解
会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解
分析整理并作出判断
明确阐述问题
凯捷进行思路引导
与会成员提出见解
会后分析整理判断
从明确问题到会后评价,Workshop法有三个阶段
人人平等-所有人暂时抛开自己的职务,平等的发表意见
参与研讨会应当注意的事项
抛开本部门和个人的利益—所有的思考都应当以公司长期的整体的利益为重
不要评价!- 任何想法都没有对错
发散思维!-说出能想到的任何主意
见解无专利!-鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥