文档介绍：顶新国际集团
杭州顶育食品有限公司
成品科总册
撰写单位: 成品科
版本: 第 A 版
发行日期: 1996年12月
机密等级: □机密□一般
合计页数: 共 37 页
核
审
制
准
核
定
顶新国际集团
杭州顶育食品有限公司
成品科工作人员管理制度
文件类别: 程序文件
文件编号: P- -001
撰写单位: 成品科
版本: 第 A 版
发行日期: 1996年12月
机密等级: □机密□一般
合计页数: 共 5 页
核
审
制
准
核
定
顶新国际集团
杭州顶育食品有限公司
成品科管理制度
文件类别: 程序文件
文件编号: P- -002
撰写单位: 成品科
版本: 第 A 版
发行日期: 1996年12月
机密等级: □机密□一般
合计页数: 共 32 页
核
审
制
准
核
定
顶新国际集团
杭州顶育食品公司
文件修正履历表
日期
修改页次
修改版序
修改版本
文件申请单编号
顶新国际集团
杭州顶育食品有限公司
名称
成品科总册
文件编号:
目录页数
成品科工作人员管理制度………………………………………………..5
……………………………………………………………32
生效日期
页次
版序
A
表号:P-□□□□-002-A 文件标号
顶新国际集团
杭州顶育食品有限公司
名称
成品科管理制度
文件编号:P- -002
:
为加强生产部成品库管理,使成品出、入工作有章可循,特制定此制度
2. 范围:
成品科,生管科,营管部,品管部,财务部,警卫科
3. 权责
成品科负责公司产品的储存和发货;及日报、周报、月报的上呈;品管部负
责产品的品质监督和废品的监毁;营管部负责将调拨单送到成品科;财务部
负责废品的监毁;警卫科负责货车的过磅。
4. 定义
库区定义
待检品库:制造部门依据生管下达的生产任务(非试车任务)而生产进
入仓库,等待品管做供货前检测的产品(一般为七天周期)。
良品库:在库产品己经品管检测确认,能为顾客所接受的产品。
次品库:由于各种原因造成产品外观受损,不能为顾客所接受,但已
经品管检测内容物完好,可以饮用的产品(此类产品可作内
部处理)。
待处理品库:由于各种原因而使最终属性不能确定的产品或需经过整
理再确定、或需经过品管(研发)进一步检测再确定、
或需等待报废;其中包括退回产品、QC管制品、试车品
废品等。
退回产品:由于运输或营销原因经营管同意必须退回公司处理之产品。
QC管制品:由于制造或仓储的潜在危害性而给产品最终属性的正常判
定造成困难,需要进一步检测或整理的产品。
试车样品:为了测试机器设备的运转情况或更改配方、或使用新的包
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版序
A
表号:P-□□□□-002-A 文件标号
顶新国际集团
杭州顶育食品有限公司
名称
成品科管理制度
文件编号:P- -002
装材料等而生产的产品。
废品:已由品管确认需由财务来监毁,但未经总经理批准的产品。
,未经当班班长同意,非仓库人员禁止入内。
。
,在库房内未经公司消防部门批准,
不得动用明火,电气焊,接明线等。
,库内任何物品不得携带出库。
,喝酒,打牌,看书报做与工作无关的事情。
,佩戴员工证。
(如叉车,堆垛机,打检机等),只允许专业人员
使用,其他人员未经当班责任人同意,一律不得动用。
,因此应保持库区内及一切设备之卫生,不准随
手丢弃杂物,不准随地吐痰。杜绝一切不卫生的行为发生。
(司机)索取任何物
品。
。
,保证成品出入的合理性,严格把关
认真仔细。
,控管好成品的数量、品种,监督引导叉车司机按要求码
垛。
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