文档介绍：★、推行ISO9000的一般步骤
    仔细阅读过ISO9001标准后,你一定会产生这样一个概念,ISO9001标准的确非常全面,它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程,牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。
    你也许会想,这么全面而复杂的体系,推行起来一定非常困难吧!!!
不可否认,推行ISO9000是有一定难度,但是,只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,将它作为一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照公司的具体情况进行周密的策划,ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说,推行ISO9000有如下五个必不可少的过程:
知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进
你可以根据贵公司的具体情况,对上述五个过程进行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤,可以看出,这些步骤中完整地包含了上述五个过程:
n 企业原有质量体系识别、诊断;
n 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织;
n 制订目标及激励措施;
n 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;
n ISO9001标准知识培训;
n 质量体系文件编写(立法);
n 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行; n 内审员接受训练;
n 若干次内部质量体系审核;
n 在内审基础上的管理者评审;
n 质量管理体系完善和改进;
n 申请认证
    企业在推行ISO9000之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果。我们为您准备了某中型电子产品生产企业推行ISO9000时间计划表的示例,供您的企业参考。
    企业经过若干次内审并逐步纠正后,若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求(具体体现为内审所发现的不符合项较少时),便可申请外部认证。 
★、什么是ISO 9000?
ISO anization for Standardization , 翻译成中文就是“国际标准化组织”。 ISO是世界上最大的国际标准化组织。它成立于1947年2月23日,它的前身是1928年成立的“国际标准化协会国际联合会”(简称ISA)。ISO 宣称它的宗旨是“在世界上促进标准化及其相关活动的发展,以便于商品和服务的国际交换,在智力、科学、技术和经济领域开展合作。”
,“ISO
9000”不是指一个标准,而是一族标准的统称。至今,ISO9000族一共有17个标准。作为企业,只需选用如下三个标准之一:
1. ISO9001:1994《品质体系 设计、开发、生产、安装和服务的品质保证模式》;
2. ISO9002:1994《品质体系 生产、安装和服务的品质保证模式》;
3. ISO9003:1994《品质体系 最终检验和试验的品质保证模式》。
★、适合实施ISO9000标准的行业分类(资料来自国际标准化组织)
1 农业、渔业
2 采矿业及采石业
3 食品、饮料和烟草
4 纺织品及纺织产品
5 皮革及皮革制品
6 木材及木制品
7 纸浆、纸及纸制品
8 出版业
9 印刷业
10 焦碳及精练石油制品
11 核燃料
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