文档介绍：众人划浆开大船 ——打造富执行力的团队
请您配合
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需要接听电话请到教室外面;
不要迟到和早退,课间休息要按时回来;
需向工作人员请假;
积极参与课堂讨论。
献给企业界的精英们
主要内容
第一篇:提升企业执行力从转变观念开始
第二篇:如何提升执行力?
第三篇:提升企业执行力的先进管理模式推介——卓越绩效准则
第一篇

提升企业执行力从转变观念开始
开场之——《三国演义》
滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在,几度夕阳红。
白发渔樵江渚上,惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢。古今多少事,都付笑谈中。
——从《三国演义》开篇的这首词您想到了什么?
——
——四个“千”:“走尽千山万水,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,想尽千方百计。"
一、观念是行为的先导
拔萝卜的故事
大山、野猪与老人
向和尚推销梳子
你敢向鲍威尔和索托马约尔挑战吗?
树、小鸟、枪
老鹰的故事
二、民企发展中的十大问题
你的企业文化健康吗?
你有战略吗?
你有管理瓶颈吗? (“链条”与木桶)
你有核心竞争力吗?
你的发展速度合适吗?
你的财务战略合理吗?
你搞多元化吗?
你打算上市吗?
你还是家族化经营吗?
你有执行力极强的团队吗?
三、您是不是经常有这样那样的困惑?
1、制度很完善,但实施效果不好?
2、计划常做,却常被临时性的事打乱?
3、有很好的员工,但总是没有充分发挥作用?
4、任务布置了,却常常看不到结果?
5、不推不问,事情总是没有进展?
6、我给他(她)的待遇已经很好了,就是没有看到其与之相对应的工作主动性?
7、给多少钱我干多少活?
………
问题究竟出在什么地方?
第二篇
如何提升执行力?
A!
C!
A!
B!
C!
A!
B!
C!
决策层
执行层
操作层
为什么会有很多工作必须我亲自过问,才能顺利完成?
为什么我总在协调部门间的工作,而无法抽出更多时间去考虑更重要的问题?
为什么会出现让一个部门去完成工作有时比让多个部门协作更有效现象?
有时我不得不让步才能避免部门间互相推诿现象,
只有我详细说明了如何做,才能令下级顺利完成工作
为了协调,我不得不把大量的时间花在解释工作上,而目标总难完成
我总是为工作量大、人手少而苦恼
有时忙了半天,突然发现这件事在瞎忙
由于其它部门的工作效率低下,往往使我的工作无法保质保量完成
有时我想努力工作,但努力工作的结果并不被人认可
B!
为何出现这样的问题呢?
您是否会像他们一样?