文档介绍：主讲人: 郭威
人力资源管理
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课程教材:《人力资源管理概论》,彭剑锋,复旦大学出版社,2005。
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〖美〗艾尔佛雷德·P·斯隆《我在通用汽车公司的岁月》京华出版社2004年版
〖美〗P·德鲁克《管理:使命、责任、实务》***出版社华章分社2006年6月
〖美〗C·I·巴纳德《经理人员的职能》中国社会科学出版社1997年版
内容目录
序言:人力资源问题的提出
第一讲:关键命题与基础理论
第二讲:企业使命愿景价值观
第三讲:战略决策与人力规划
第四讲:工作分析与任职资格
第五讲:招聘管理与人员任用
第六讲:员工关系与薪酬福利
第七讲:考核评价与绩效管理
第八讲:组织设计与职业规划
第九讲:人力资源管理新思维
序言:提出人力资源的重要性
彼得·德鲁克(Peter Drucker)
1954年在其《管理实践》一书中引入了“人力资源”这一概念。他指出,和其他所有资源相比较而言,唯一的区别就是它是人,并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。
企业中唯一有价值的资源是“人”。
人类社会的历史,物质对人类微笑
提出人力资源管理概念
人力资源管理作为企业的一种职能性管理活动的提出,最早源于工业关系和社会学家怀特·巴克(E. Wight Bakke)于1958年发表了《人力资源功能》。
该书首次将人力资源作为管理的普通职能来加以讨论。巴克主要从七个方面说明为什么人力资源管理职能超出了人事或工业关系经理的工作范围。
巴克认为人力资源管理有七大职能。
人力资源管理的七大职能
,即“理解、保持、开发、雇佣或有效地利用以及使这些资源成为整个工作的一个整体”;
;
人力资源管理的七大职能
,并利用他们所有的与工作相关的技能使工作达到更高的效率;
,还包括企业中人们之间的工作关系;
人力资源管理的七大职能
,甚至包括CEO;
。直线管理在期望、控制和协调等其他活动方面承担着基本的人力资源职能;
。
第一讲:关键命题与基础理论
关键命题—基于现实的根本性思考(实践)
基础理论—对关键命题的理论解释(理论)