文档介绍：绩效考核管理办法
为确保公司发展战略的顺利实施,有效完成业绩指标,建立和完善公司绩效考核体系,刺激员工工作热情,提高积极性和自觉性,结合公司薪酬体系建设,特制订以业绩指标为主的绩效考核管理办法。
1基本原则
、系统、客观,公开、公平、公正的原则;
,着重考核部门、人员业绩达标率、制度遵守率,协同配合率、服从领导率、考勤完好率;
,结合薪酬体系绩效规定,实现绩效考核与工资挂钩的方式,实现多劳多得的绩效考核体系;
,兼顾部门绩效与员工个人绩效,兼顾优胜略汰的原则;
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2考核对象
公司下设子公司、分公司、部门全体工作人员;
3绩效评定
按照月工作计划,采取行政部及本部门对行政、技能及执行力的周考核与总经理对个人业绩的月度评定综合分值实现全方位不同角度的考评,结合末位淘汰体制促进员工上进心、责任心及执行力;并以周进
制考核方法计算个人月度、季度、年度绩效得分(详见绩效评定图解)。
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a绩效得分上不封顶,充分体现向业绩倾斜、多劳多得的原则;
b季、年度各岗位绩效考核分值为员工<60分、主管<65分、助理<70分、副经理<75分、经理<80分的,取消当季、年绩效奖金评选资格,绩效考核职务按照员工实际享受待遇职务计算;
c季、年度绩效得分员工≥60分、主管≥65分、助理≥70分、副经理≥75分、经理≥80分,绩效工资按照“实际得分÷100×季、年度绩效日发放标准×季、年度出勤天数”进行核算;
d各岗位季度绩效得分低于考核分值10分的,按照末位淘汰办法(本办法第6条)执行;
e各岗位月度绩效得分低于季度考核分值10分的,按照“实际得分÷(岗位考核分值-10)×应发工资”计算当月薪资。
4组织实施
、行政部、财务部及员工所在部门进行完成;
,有员工所得考分15%的加免权;
“行政综合”测评部分;按照日与周单位,对所负责模块进行考核,详见《行政综合测评表》;
“技能和执行力”测评部分,按照周单位对部门所属员工进行评定,详见《技能测评表》、《执行力评定表》;
“员工业绩考核”模块和部门经理“执行力、技能”测评部分,结合“部门经理行政综合测评得分”情况核定部门经理绩效得分;
、月、季、年得分情况报总经理审批;
、月、季、年第2个工作日公示员工绩效得分情况;
,依据员工得分情况核发绩效工资;
、客观公正的原则对被评审人员进行评定,如有卖弄人情、违规评定、公私不分等行为,一经发现,评定人绩效得分为零。

5业绩指标考核
:结合公司年度营运目标分解情况,业务、创收部门重点考核业绩完成情况,行政、财务等后勤部门人员绩效工资与公司整体业绩完成率挂钩,具体计算方式为:后勤人员季、年度绩效实际核发日工资=季、年度绩效规定日工资×公司季、年度营运目标完成率;
、创收部门:以公司年度营运计划为主,部门将