文档介绍：跨国公司的全球战略
第一节跨国公司战略的演变
第二节跨国公司全球战略的定义和特征
第三节跨国公司全球战略的基本内容
第四节跨国公司全球战略的类型
第五节跨国公司全球战略管理过程
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第一节跨国公司战略的演变
一、跨国公司战略的发展过程

具有明显的进入目的性和视野局限性
投资少、成本低
企业多数是产品出口企业,具有产品生产和销售方面的基础
经营范围相对较小,协调量较小,对新建立的跨国公司比较适用
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在国外站稳脚根以后
涉及自然资源开发,出口国无力增加供应,在当地建立子公司,开采资源
进入东道国不再是目的,而只是一种手段
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国外分支机构和子公司分布广泛,经营业务、销售收入和利润依赖于世界市场
从全球市场经营的要求出发
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二、跨国公司实施全球战略的动因
,也是最根本的原因
,是跨国公司实行全球战略的直接原因

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三、实施全球战略的条件和意义
:
(1)有众多的子公司分散在世界各地,国外经营业务量在整个公司中占有相当高的比重,具有适应全球市场需要的资本与技术优势
(2)公司生产分工无论是在广度还是深度上都达到很高程度,因而存在着在全球范围内寻求资源与市场的需要;
(3)有一个由强有力的决策——指控中心及其控制的高效率信息沟通系统为主体构成的全球战略管理体系
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(1)强化公司在世界市场上的整体功能
(2)获得来自全球市场的最大效益
(3)提高公司对世界市场的和竞争能力
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第二节跨国公司全球战略的定义和特征
一、跨国公司全球战略的含义
跨国公司全球战略,是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置,以期达到长期总体效益的优化,即在正确战略思想指导下,在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上,为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。
全球战略是一个以变革为实质内容的概念
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要变革公司,正确回答以下问题
(1)应该变革什么
(2)应向什么方向变革
(3)应变革到什么程度
(4)怎样实现这些变革
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二、跨国公司全球战略的特征

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