文档介绍：管理智慧信息延展
企业战略转型以提升核心竞争力为导向
延展咨询著
导语:在激烈的全球化市场竞争中,企业必须具备自身的优势,才能获得生存和成长,所以企业转型应该以
提升企业的核心竞争力为导向。
关键词:流程,延展咨询
企业转型的唯一目的是发展,而核心竞争力就是企业发展的关键。在激烈的全球化市场竞争中,
企业必须具备自身的优势,才能获得生存和成长,所以企业转型应该以提升企业的核心竞争力为导
向。虽然不同的企业有不同的竞争优势,但一般来说,都可以从市场、管理、技术三个角度来思考。
拓展海外市场,实施国际化战略
全球化趋势下,企业必须制定出国际市场的策略并构建相应的组织来开拓国际市场。根据企业
自身的实力和海外企业的竞争力,可以选择 OEM/ODM 或自主品牌模式。例如,在欧美发达国家
用 OEM/ODM,而在亚洲、非洲则采用自主品牌的方式开拓市场。
联合模式也是中国企业拓展海外市场的一种新的途径。企业进入到一个相对成熟的海外市场
后,可以选择一个当地较为知名和具有实力的企业联合起来拓展市场,可以是品牌层面的联合,也
可以是渠道上的合作,例如做手机搜索业务的易查在进入日本市场的时候,就找到了当地颇有实力
的运营商光通信进行战略合作,对方不仅对易查进行了战略投资,还共同开拓日本的手机搜索市场,
易查负责后台的技术,当地的合作伙伴则负责日本市场的推广和营销,这样的合作模式很快就让易
查跻身日本手机搜索的前三名。
确立自主创新的知识产权战略,获取技术上的领先优势
坚持自主创新是为了在国际化市场竞争中掌握长期竞争优势,否则即使在短期内获得市场,但
在技术上受制于人,则无后发优势可言。与国外的大企业相比,目前国内的企业在技术上还处于劣
势,提升技术水平刻不容缓,而经济全球化的局势,为企业快速提升技术能力提供了便利的条件。
通过设立合资企业,我们可以在生产过程中学习国外先进的生产技术、工艺流程;通过共同研发,
可以共享试验数据和前沿科研成果。
除此之外,在与外商合作的过程中,企业应该注重在知识的积累,积极汲取外来技术,并在此
基础上发展创新,建立专门的职能部门持续执行技术工作。
运用科学的方法和工具,改善企业的运营管理
对于转型升级中的企业而言,精细化管理是必由之路,这是延展咨询在多年来服务于国内企业
所得出的实战经