文档介绍：人力资源
关于加强人力资源规划促进企业战略目标实现的思考
曹小妹北京理工大学管理与经济学院
摘要企业人力资源规划是企业人力资源管理的重要内容,科学合理的人力资源规划可以促进企业战略目标的实现,
对企业的生存、发展有着重要的意义。企业应当采用科学的方法和手段,结合自身的实际情况,制定出科学、合理的人力资
源规划,促进企业人力资源管理工作的进行以及企业的发展和战略目标的实现。
关键词人力资源管理人力资源规划企业战略目标
人力资源是企业的重要资源,人力资源管理是企业管理的重战略与目标、分析组织人力资源现状、预测人员需求、预测人员
要内容。企业人力资源规划是人力资源管理的内容,也是人力资供给、制定行动方案、控制与评价计划个阶段,其中预测人员
源管理的基础,对企业的生存和发展有着很大影响。需求、预测人员供给和平衡组织人力资源供需是规划的关键步骤。
一、企业人力资源规划的内涵简单地说,企业人力资源规划的步骤主要是:核查企业现有的人
企业的生产、运营等都离不开人的因素,人力资源对于企业力资源状况,对企业人力资源需求和供给状况进行预测,对企业
来说是一种十分重要的资源。人力资源是生产力诸要素中最积极、人力资源供求进行计划、设定方案,执行规划并实施监控以及人
最活跃的要素,被称为经济发展和社会发展的第一资源。力资源规划的评估。
人力资源管理,是指对人的管理,对人力资源的聘用、评价、企业人力资源规划,是人力资源管理的一部分,和招聘、培
发展、激励和控制维持的过程,它包括一切对企业中的员工构成训与发展、绩效评估、薪酬福利管理等部分共同构成企业人力资
直接影响的管理决策及其实践活动。人力资源管理对于企业而言源管理的内容。
至关重要,人力资源管理的水平往往会对企业发展有很大的影响, 二、人力资源规划对企业实现战略目标的意义
企业非常关注如何管理和充分运用人力资源。人力资源管理的内人力资源规划是企业人力资源管理的重要内容,对企业及其
容主要包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、激励与沟人力资源管理工作有重要意义,可以促进企业生产经营目标的实
通、绩效评估、报酬管理、流动管理及安全与健康管理等几个方现和发展,促进企业战略目标的实现。
面。人力资源规划是人力资源管理的重要内容,与招聘选拔、培人力资源规划可以使企业人力资源供求平衡,为企业实现战
训发展等共同构成企业人力资源管理。略目标提供人力资源保障。首先,企业在发展过程中因生产经营
不同的学者对于人力资源规划的定义不尽相同,但其含义基的需要可能会对人力资源产生新的需求。企业面临的竞争环境是
本相似。广义的人力资源规划的内容很多,可以分为组织的人力在不断变化的,外部环境和企业内部环境的变化往往会使企业调
资源目标规划、组织变革与组织发展规划、人力资源管理制度变整战略目标等,企业对人员的要求随时可能发生变化,如果其人
革与调整规划、人力资源开发规划、人力资源供给与需求平衡计力资源在数量、结构等方面不符合企业的新的发展需要,则必须
划、劳动生产率发展计划、人事调配晋升计划、员工绩效考评与做出相应调整。其次,企业员工可能由于自身的原因造成人力资
职业生涯规划、员工薪酬福利保险与激励计划、定编定岗定员与源的变动。比如企业员工退休、晋升(离开原来的岗位)、自然减