文档介绍：某地产事业部项目建议书
某地产事业部项目建议书
2017/11/11
1
某地产事业部项目建议书
某地产事业部项目建议书
2017/11/11
2
管控体系设计和运营体系提升
管理咨询项目建议书
2017/11/11
3
目录
一、对xx总公司地产事业部需求的理解
二、项目范围和实施方法
三、项目安排和预期成果
四、公司简介
2017/11/11
4
xx总公司地产事业部背景状况
xx总公司是xx市政府属下的大型国有企业,成立于1992年12月28日, 亿元,现拥有资产128亿元。公司负责建设及运营管理广州市快速轨道交通系统,同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。
地产事业部是隶属于xx的一个事业部,负责地铁沿线地产资源相关资源的深度开发。事业部成立于2004年8月,自成立以来,先后以独资和合作的形式进行多处居民住宅和商业住宅的开发。同时加强地铁沿线、特别是地下商业资源的再开发,取得了良好的经济效益和社会效益。
随着2010年xx建设工程的结束,地产业务将成为xx总公司的主要利润来源,并将承担部分转岗员工的再就业工程,成为集团事业健康发展的保障。
2017/11/11
5
xx总公司地产事业部的经营困惑
俗话说,隔行如隔山。作为xx总公司下属的房地产经营业务,与主营地铁开发业务的运作模式、管理方式、决策机制相距甚远,由地铁总公司直接插手经营地产业务很容易受到地铁开发业务经营思路的影响,不利于地产业务快速稳步的发展。
房地产行业的发展,以及广州地产市场的激烈竞争,要求地产从业者的必须具有开速的决策机制和快速应变能力。
地产事业部经过1年多的发展,通过多次的项目开发,积累了大量的地产开发、运作的经验,已经逐渐成熟起来,成立独立的企业实体的时机已经成熟。
2017/11/11
6
xx总公司地产事业部的咨询需求
设计xx总公司对地产事业部的管控体系,并结合地产业务独立成公司运作的需求,设计地产公司的法人治理结构。
设计xx总公司地产控股公司的组织结构,设计公司的地产业务(项目)的运作模式。
完善公司的管理制度,建立并优化公司的主要业务流程。
建立完善的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系。
2017/11/11
7
目录
一、对xx总公司地产子公司需求的理解
二、项目范围和实施方法
三、项目安排和预期成果
四、公司简介
2017/11/11
8
我国房地产经营环境变化将促使行业内部进行整合,激烈的竞争将逐步导致房地产企业的优胜劣汰。
土地的公开招标政策的实施,导致开发商土地成本的上升和资金需求的增加
央行房地产贷款政策趋向严格,导致企业融资困难和资金链的紧张
市场有效供给的增加和消费者的日趋成熟,要求提高开发企业的专业能力
土地供给
项目融资
产品营销
市场环境对企业的实力和管理能力要求越来越高,优胜劣汰将成为行业发展的一个必然趋势
2017/11/11
9
努力改善公司自身的经营管理,吸引、凝聚优秀人才,是地产业务未来生存并做大做强的基础。
行业的了解逐渐加深、对行业机会的把握能力增强
业务流程建立、优化,提高业务运作能力
企业管理水平的提高
业务经营能力的提高
建立高效的激励机制
建立科学的管理体系
2017/11/11
10