文档介绍：能; 有抗生素厂将废渣发生的沼气供生活区使用。例子虽境, 后者侧重于节约资源。目标都是可持续发展。节约资
小, 意义却大, 体现了循环经济的思路。源就减少环境污染, 清洁生产也包含节约资源的内容。
我国加入 WTO 已有 3年多了, 面对国内国际两个市循环经济和清洁生产都是动态的, 随着科技发展而发
场、两种资源, 为我国经济增强了活力。原料药出口连续 3 展, 是长期以来在生产和科技发展产生的某些负面影响的
年以 20% 以上幅度增长, 这也和世界原料药生产转移有教训中总结出来的, 是人类的宝贵经验, 是传统经济增长方
关。发达国家把某些原料药、医药中间体转移到发展中国式的重大变革。
家生产, 转移的品种往往是资源消耗较多, 或有一定污染, 在制药工业进一步发展中, 要认真推进循环经济和清
或两者兼有, 因此, 对生产转移、对某些大宗出口的原料药, 洁生产, 在可持续发展中取得更大的成绩, 这也是贯彻科学
要重视环境保护和资源节约, 要实施清洁生产和循环经济。发展观的重要体现。
清洁生产和循环经济, 顾名思义, 前者侧重于保护环(收稿: 2005- 02- 28)
战略联盟
医药企业发展战略新选择
刘燕莉
顾
海
(中国药科大学国际医药商学院
南京
210009)

中图分类号: F403
文献标识码: C
文章编号: 1006- 1533( 2005) 04- 0154- 03

面对日益激烈的市场竞争, 面对世界著名制药公司在与企业长期计划相一致的战略活动。
规模、管理、产品等各方面的优势, 我国的医药企业急需通
过增强自身实力、提高生产经营规模、发展独特的核心竞争 2
战略联盟的理论基础
力来参与竞争。但是, 目前我国医药企业普遍规模偏小, 资战略联盟存在着广泛的理论基础。价值链理论认为,
金实力有限, 如果通过传统的方式进行扩张的话, 必然面临战略联盟使彼此在各自的关键成功因素
价值链的优势
人力、物力、财力等资源的限制。因此, 我国医药企业如何环节上展开合作, 可达到双赢!的协同效应, 求得整体收
寻找一种适合中国国情的超常规发展之路就成为理论界和益最大化; 战略管理理论认为, 联盟内分工与协作的深化可
企业界都非常关心的问题。本文结合战略联盟理论, 对我提高产品的差别化, 细分市场能够促进需求的增长, 还可使
国医药产业现状进行分析后, 对这一问题进行一些初步的联盟内企业在技术发展、新产品开发、产品标准化、共同开
探讨。发市场等方面借助资源共享效应, 将研究开发、生产和服务
周期压缩到最低程度。
1
战略联盟的概念和基本特征
战略联盟( S trateg ic A lliances)是两个或两个以上的经 3
我国医药产业组建战略联盟的可能性
济实体, 出于对市场发展的预期和实现各自公司的经营战 3. 1
对于国际医药企业战略联盟的分析
略目标的考虑, 在某些利益共同点的基础上通过各种协议经济发达国家特别是美国组建战略联盟进行药品联合
或契约而建立任何股权或非股权形式的共担风险、共担成开发的成功经验给我国各医药机构组建战略联盟提供了很
本、共享利益, 以实现优势互补、共创市场的一种双向或多好的范例。近年来, 美国大制药公司与生物技术公司的合
向