文档介绍：经营管理
浅谈中小企业战略管理现状、成因及对策
■高学功河南省核工业地质局
[摘要] 我国中小企业战略管理缺失,使企业难以构建明确有效的发展方向,致使企业在市场上举步维艰。本文针对中小企业在战
略管理中存在的问题,并分析原因,提出了增强企业战略管理的对策。
[关键词] 战略管理现状成因对策
中小企业对国民经济的贡献已为共识。但每年仍有数以万计
的企业倒闭。有研究表明,尽管倒闭的原因种种,但基本症结却很多中小企业出于对源于短期的市场需求,它们所制定的一
是缺乏战略管理的技能,或没有开展战略管理。几乎对所有的失些规划,没有从发展的趋势考察,即便有些企业开始着手发展战
败案例的研究都发现,中小企业的战略管理实践严重缺乏。略定位的研究,但在指导思想、内容和实施上都带有很深的计划
一、我国中小企业战略缺失的现状经济的烙印。以此定位的发展战略,根本无法适应残酷的市场竞
,短期行为严重争。
大部分中小企业,尤其是处于成长期的企业,根本没有意识三、中小企业实施战略管理的模式
到战略定位的重要性,其成立和运行仅出于对地方资源的即时利中小企业为了适应激烈的市场竞争,提高竞争能力和经营效
用或短期出现的市场需求,缺乏长远的目标。另一部分企业,则益,就必须结合自身特点,制定出切实可行的经营战略。中小企
认为环境或市场变化太快,制定战略没有意义,不知道企业在行业的经营者可以根据自己的规模和发展特点选择相应的战略模
业中的地位,应该往哪个方向发展。式。
,盲目扩张发展
诸多中小企业没有战略,但几乎所有的企业都有计划。有的专业化经营战略是根据中小企业规模较小,资源有限等特点
企业错把计划当战略,耽误了企业发展。计划和战略有着根本不而制定的一种战略。中小企业实力较弱,往往无法经营多种产品
同。计划是对于未来活动的具体安排,而战略定位表现为一种观来分散风险,但是中小企业可以集中优势,把有限的资源投入到
念,它确定公司的现有方位,探索公司未来的发展方向,促使企特定的产品和细分市场上,集中精力发展新技术、新工艺、新方
业自由地思考。计划是对战略的具体实施。也有些企业战略失败法,利用科技进步提供的机遇,走精尖化、专业化道路。中小企
的更深层次原因则是战略严重缺乏基础,盲目扩张,严重阻碍了业实行“小而精,小而专”的专业化经营战略,既可在狭窄的产
企业发展。品线和市场上提高质量,扩大批量,赢得竞争优势,又可为大型
,脱离实际企业提供配套产品,从而走上以小补大、以专取胜、以精发展的
我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段良性发展之路。中小企业采用专业化经营战略也会存在一定的经
时间后,仍无法明确自己的定位,总是跟在别人后面,结果总是营风险,因为专一化往往会过分依赖某种产品或技术,一旦市场
处于被动的局面,一有风吹草动,很容易被竞争挤出局。另外有变化,需求下降,就会给中小企业带来生存上的威胁。因此,中
些企业,虽制定了发展战略,但只是凭主观想象,结果其定位严小企业在实施专业化经营战略时要注意选准目标市场,提高产品
重偏离企业自身的实际,难以对企业的发展起到真正的指导作开发能力,做好产品的更新改造工作。
用。