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CPCI 专家视点
跨国石油公司发展战略
呈现共性特征
冯丽娜
纵观跨国石油公司发展壮大的跨国石油公司发展战略
历史进程战略起着至关重要的作
用自上个世纪年代至今跨国通过对埃克森美孚壳牌
石油公司的战略调整主要经历了多等国际大型跨国石油公司的综合分
元发展回归主业跨国并购析各公司的发展战略虽然有一定
可持续发展四个阶段战略调差异但由于行业的同质性一些
整的主要动因是公司外部环境和内主要发展战略具有明显的共性特征
在条件的重大变化主要目的是适归纳起来主要体现在以下几个方
应市场需求和提升国际竞争力研面
究跨国石油公司发展战略及趋势资源领先战略
对提升我国石油石化企业国际竞争对石油公司而言资源是企业
力具有重要的借鉴意义的立足之本发展之基和效益之源南海壳牌石化联合装置项目
CHINA PETROLEUM AND CHEMICAL INDUSTRY
中国石油和化工 56
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近年来跨国石油公司牢牢抓住高一体化发展战略消费市场公司利用技术优势
油价的历史机遇充分利用资金和跨国石油公司在加大上游投资加大对润滑油清洁燃料等高附加
技术优势高度重视资源的占有与力度保持公司资源优势努力增值产品的投入并通过利用知名品
控制采取加大勘探投入加强合加油气收入的同时为了进一步获牌和便利店销售的多元化方式提
资合作加快跨国并购等有效措施取产品的附加值和形成上中下游一供多样化个性化服务扩大销售
在全球范围内捕捉发展机遇积极体化的优势纷纷延伸产业链大网络壳牌公司对炼化基地的炼油
获取油气资源为实现可持续发展力发展炼油化工和销售业务以厂乙烯厂和化工厂的工艺流程组
奠定坚实的资源基础保持在不同油价条件下获得互补性织结构和原料采购等进行整合其
埃克森美孚以保持公司的资源的稳定盈利和发展空间炼油业务分布于美洲欧洲亚太中东和
优势为目的在加大常规油气资源
勘探开发的同时不断扩大非常规
油气资源的生产比例计划到
年将油气产量和非常规油气资源
产量在总产量中的比重分别提高
20% 并加大在非洲中东俄罗斯
和拉美的投资力度使这四个地区
的生产份额从目前的 18% 提高到
40% 以上公司在继续保持现有
欧美主力油气田增产的同时将勘
探开发重点转向墨西哥湾深水区
特立尼达和多巴哥阿塞拜疆安
哥拉俄罗斯和亚太等油气储藏丰
富具有成本优势开发潜力和前
景较好的六大战略新区,新区石油年
产量以 15% 的速度增长有效支撑
壳牌在荷兰的总部大楼
了公司油气储量接替为长远发展
奠定坚实的基础道达尔高度重视主要实行规模化园区化和综合一非洲的个石化厂已有50%以上实
大型化低成本具有增长潜力的体化战略化工业务主要实行差别现了一体化达到了降低成本和优
油气资源区大力发展油气勘探业化系列化和精细化战略销售业化配置资源的目的
务,每年都有70%左右的资本支出用务主要实行市场化网络化和品牌天然气发展战略
于上游业务油气产量增加了 23% 化战略天然气作为清洁高效的优质
是全球范围内增长最快的公司之一埃克森美孚注重以规模优势能源在全球一次能源消费中的比
雪佛龙以上游业务为公司发展重点装置一体化和分布集中化构筑发展例逐年提高具有广阔的资源潜力
集中力量勘探开发前景好潜力大平台努力降低炼化成本大力开市场空间和发展优势年前后
的油气区提高勘探成功率和采收发高附加值产品全面提高效率和有望超过石油成为全球第一大能源
率埃尼集团大力发展油气勘探开效益形成公司竞争优势其炼厂跨国石油公司从长远发展的战略高
发业务不断开辟新的油气资源保平均规模高出行业平均水平 80% 度重视并大力发展天然气生产销
持较高储量替换率为公司的发展且 80% 以上的炼油装置实现了一体售和国际贸易逐步延伸产业链和
提供资源保证化四个炼油中心集中分布在主要价值链通过勘探开发天然气资源
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收购和参股天然气项目及输送系统务提高产品的附加值提升市场世界第二大跨国石油公司年
再气化终端燃气电厂等方式积占有率和公司竞争力雪佛龙公司又收购嘉实多公司使公司润滑油
极开发利用天然气资源实现加工近年来不断加快天然气业务的发展业务竞争实力大幅提高年收
与服务增值抢占市场发展先机步伐优化整合天然气加工运输购德国维巴公司成为德国最大的
公司将天然气产量占油气营销以及 GTL 项目等通过延伸价燃料油零售商年收购
%提高值链实现加工与服务增值马来西股权金额为 亿美元资本
到年的 % 天然气销量年亚国家石