文档介绍：华为的创新管理(第I组)
第一章华为与创新—解秀丽
第二章华为的创新战略—解秀丽
第三章华为的创新机制—郑森
第四章华为—创新保障机制—张勇
第六章华为创新之路成果及展望—王禄为
第五章华为与同业企业的比较分析—刘加仕
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第一章华为与创新
-----解秀丽
关于华为
创新的重要性
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关于华为--产品与服务
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在全球通信设备需求增长放缓、行业竞争加剧的大环境下,新一轮通信设备供应商转型大潮悄然到来。爱立信将专利技术授权视为新的盈利增长点;诺基亚西门子通信瞄准上千亿欧元的管理服务;而华为则提出并灌输“云-管-端”概念,借云计算兴起之机大举发力IT行业及企业业务,同时大力提升终端市场占有率。
一套“组合拳”的出击,围绕着整合资源、强化IT领域竞争力的目的,正是华为再次转型、拓展业务边界战略的布局及延伸。
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海外市场实现销售收入人民币120,405 百万元,%,其中,北美和独联体高速增长,俄罗斯从去年经济危机的影响中复苏,整体市场需求强劲;欧洲保持稳健增长,专业服务保持了较强的需求;虽然印度市场增长放缓,但受益于日本、印度尼西亚、马来西亚、越南、菲律宾和澳大利亚等国市场的发展,亚太地区保持了良好的增长势头;非洲保持稳健增长, 数据/ 语音业务和固定接入在北非保持领先地位,西非网络设备新增份额排名同业第一。
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国内市场实现销售收入人民币64,771 百万元,%,受主要电信运营商投资减少的影响,销售收入增长有所放缓,但保持了稳定的市场地位。
创新的重要性
*创新是企业获得竞争成功的最主要驱动力。企业的最终目的就是创造价值。
1、竞争的压力迫使公司通过持续不断的创新来实现产品和服务的差异化,提高竞争门槛。
2、新产品的引入有助于企业保护自己的市场,生产过程中的创新则可以帮助企业降低生产成本。
3、信息技术的快速发展也加速了创新的步伐,计算机辅助设计和制造是的产品的设计和生产都很方便,而且速度大大提升。不能快速创新,自己的产品将会很快过时,其市场份额就会下降。
*创新的目的是为了获得核心竞争力,并取得超额利润。
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创新战略的重要性
1、成功的创新要具有清晰的创新战略和管理程序
2、大多数创新思想都不能转变成新产品
因此,提高一个企业的创新成功率需要有一个完善的战略
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跟随、模仿
即在行业的技术领先厂商首先研发出新技术和新产品、证明其有商业价值的情况下,华为才会投入大量资源进行产品级的开发。
合作、改进
在华为,创新不是封闭行为,而是主动接纳全球竞争对手进步与挑战的“开放式创新”。华为积极广泛地与全球电信领域的同行厂商、知识产权持有人开展知识产权许可谈判。
自主、领跑
成为标准制定者,研发主导设计,获得超额利润,赢者通吃
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华为的创新战略
跟随、模仿
合作、改进
跟随、领跑