文档介绍：2017年12月17日
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物流配送中心规划与设计
2017年12月17日
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第4章物流配送中心的系统规划
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规划、设计两个层面
系统规划设计程序是一个反复进行逻辑分析的过程,其目的是从初步资料与概略规划逐步演变成完整的设计方案。在此过程中,对基本资料进行分析试算,得到概略性的规划和布置方案,逐步修正原来的设计布置,最终成为较为合理的规划设计方案。
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学习要点
(1)配送中心的目标规划;
(2)配送中心总体规模和规划要求
(3)作业流程规划;
(4)作业区域功能规划;
(5)作业区域能力测算;
(6)配送中心的区域布置。
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第一节项目论证立项
一、论证立项内容
论证项目主要包括物流配送中心的需求度、已有客户群和潜在客户群、市场竞争状况、价格状况、成本收益分析,投资回收率等综合项目,还包括总体规模、布局、结构、以及可能采用的设备、设施、物流配送中心的功能等内部项目。
专家组成: 由建设方(政府或企业)把物流、信息技术、搬运设备、仓储设施、建筑设计和城市基础设施设计等方面的专家汇聚起来。
综合项目论证
Z市烟草公司基本情况
Z市烟草公司建立现代化物流中心的必要性分析
目前,Z市烟草有限公司物流配送中心仓库为租用仓库,而且仓库分散,不利于规划布局,待装车区域没有装车平台,没有雨蓬;仓库无恒湿装置,不利于卷烟的存放;库区内道路狭窄,车流量大,配送车辆进出不便,往来运行不安全、不顺畅;仓库内设施配置简陋,基本属于原始操作,耗费大量人力、物力、财力,出差错率高,大大影响工作效率。
现今租用的物流配送中心场地难以适应正常的仓储和配送工作以及行业发展的需要。此外,因租用的物流配送中心无停车场,卷烟配送货车的停放、往来运行和管理也存在诸多不便。因此,Z市烟草有限公司迫切需要建立新的物流配送中心,以适应Z烟草的进一步发展。
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二、配送中心内部项目规划
根据市场总容量、发展趋势以及本领域竞争对手的状况,考虑如何增强物流配送中心的适应能力,如何满足配送中心规模进一步拓展的需要等问题,决定配送中心的经营规模和发展的近、中、远期目标。
根据配送中心的目标任务,确定配送中心应具备的功能,分析这些功能的深度和广度,这是影响配送中心投资规模的主要因素之一。
第一节项目论证立项