文档介绍：erp沙盘模拟ceo心得
篇一:
ERP沙盘模拟—CE感想与心得ERP沙盘模拟—CE感想与心得1 公司经营目标和宗旨在这次的ERP沙盘模拟中,一共有六个小组,我们的小组是C组,小组成员有六名,每个人都分别担任不同的角色,这次模拟的目的就是为了让我们掌握企业的运作过程,以及团队合作的重要性。既然是模拟一个公司的运营,我们就要把它当成自己的公司去认真的对待它,通过的团队的合作,经营好我们的公司。而且这次ERP模拟一共有六个团队,每一家企业的竞争都是很激烈的,只有通过大家的协作和努力,我们才可以将公司经营的更好,在与其他团队的竞争中表现的更加出色。经营目标:
对企业的资源进行合理的优化使用,协调企业的各个管理部门,开展企业的业务活动,提高企业的核心竞争力,获得最好的经济效益。我们坚持诚信为本,顾客利益至上的经营宗旨。我们会为客户提供优质产品与优质的服务,我相信我们的产品会赢得良好的信誉,在获得丰厚利润的同时,实现公司与客户的双赢。2 角色及就职宣言
2.1担任角色在ERP沙盘模拟中,一共有六个角色,分别是CE(首席执行官)、CF(财务总监)、营销总监、生产经理、采购经理和财务助理。在我们的团队中,通过大家的推选,我很荣幸担任的是C组的CE,在模拟过程中,我负责公司总体规划和决策,在经营的每一年决定公司今年的发展方向,比如说市场的开拓、产品的研发、IS的认证、厂房的购买、生产线的购买以及贷款情况等。除此之外,还负责
各个部门之间的沟通,通过各个部门的情况决定公司的运营,做出正确的决策。
2.2就职宣言CE是一个公司的指导员,对公司的发展方向和团队的协调起重要作用,在公司遇到问题时,CE要能够带领团队成员冷静思考,想办法解决问题,要能够调动大家的积极性,让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中,CE所需要做的事情是最少的,但是他的责任却是很重的,在经营过程中,CE必须做好每一个决策,一点小的决策失误都会导致公司的运营不当,这点充分体现了管理上的重要性,要做好C组的CE,我还需要学****很多方面的知识。虽然我还缺乏很多专业上的知识,但是既然我担任了这个职位,我就会尽自己最大的努力去完成自己的任务,和我的团队成员们共同经营好我们的公司,我相信,在我们团队成员的支持和帮助下,我会成为一个出色的CE,而且我们也一定能够在六家企业的竞争中做出很好的成绩。3 对经营的规划的再思考
3.1 产品研发规划在模拟过程中,老师设定的产品种类一共有四种,分别是P
1、P
2、P
3、P4,而且每个产品在不同市场所占的份额和价格都是不同的,这就要求在产品研发时需要考虑到市场的因素。很显然,研发的产品种类越多,越有利于在争夺市场老大时占据主动权,但是考虑到P3和P4产品投入市场的要求以及开发成本,我们小组在第一年只开发了P2产品,推迟了P3和P4产品的研发,但是后来又因为资金的短缺,我们又放弃了P4产品的研发,事实证明这个决策是正确的,在后期,虽然
P4产品价格很高,但是它的生产成本很大,而且需求量也不是很多,所以我们后期主要生产P
2、P3,这样可以为我们赚取很高的利润。
3.2市场开发规划在刚开始经营的时候,经过对每个市场的销售