文档介绍：erp 沙盘模拟 ceo 心得周我们敬爱的老师安排我们进行了一场激烈而又令人难忘的 ERP 沙盘模拟,三天的 ERP 沙盘对抗让我学到了许多。三天内我们完成了六年的模拟经营,我作为红鑫公司的 CEO ,真的有不少感慨,想把它们都一一写下来。首先讲下这模拟系统带给我的收获。我通过模拟企业实训,置身于仿真的生产经营过程,完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作,作到边学边练,学用结合,迅速掌握 ERP 软件的使用要领,提高信息化管理技能,经历完整的企业经营进程,感受现代化信息技术的魅力。其次团队模拟过程的心得。作为 CEO ,我的搭档们分别扮演着生产总监,采购总监,营销总监,财务主管,财务助理的角色。刚第一周期决策时,我一直以保守的心态和搭档们一起讨论生产经营,只顾眼前利益,未用长期的眼光看待问题。包括产品的研发和新市场的开拓。新建的生产线也没有进行利润分析,把所有新建的生产线都用与生产一种产品,而这产品在接下来的周期内利润会越来越少,这就暗示着我们在某期会要转产,要花冤枉钱呀。整个团队都没有意识到还有市场老大这一学问,广告费也投的很少,并且都是分散性投资。也就当我们把所有的广告费投了,却在第二周期的选单时都是局限于别家企业挑了之后剩下的单子,利润又少,销售数量也少,真的正好配合了我们保守思想,可是那又怎样呢,没有钱赚呀。开始整个团队里面保守心态的占大多数,有些非保守的想法都以小数服从多数的传统思想扼杀了。整个团队在开始经营是我的想法其实是有很多非保守因素的,但作为 CEO ,不但没有坚持自己的想法,没有尽力说服其它的成员,反而以偷懒的情绪把 CE O 的大部分权利授权了,甚至让财务总监肩负这公司的生死存亡,我觉得自己这个 CEO 做的非常的不程职。 CEO 是这个企业的核心人物,就这样不太注意决策,授权的太离谱,给企业的其成员带来了很是消极的影响,各主管的分工相当的不明确,例如,生产总监不但负责产品的生产与原材料的订购,还负责销售;营销总监却只负责市场的开发与新产品的研制;财务总监在负责财务管理时还要负责广告的投入;还有些任务很多人一起,不但浪费时间,而且争议相当大;在第三期时我们面临了相当大的财务危机,看上去似乎要破产了,团结就是力量真的说的一点都没有错,由于这次我们企业成员都是第一次做,对系统都是相当的陌生,也由于时间冲突,我们只能边做边学系统。在面临困境时,所有的成员都特别紧张,但也都特别冷静,想一切可以解决问题的办法,再衡量好坏,最后以应收货款贴现的方法来避免资金断流,用这些钱我们还增加了生产线。因为我们没有坐上任何市场的老大的宝座,所以扩大太多的市场线是没有必要的。总的来说是将保守进行到底。经过这次的困境的考验,我们的分工在一定的基础上得到了改善。改善后,我们的企业在广告,生产以及财务预算方面都有很大的收获。一方面广告砸的准,一方面生产的相当及时,我觉得用准时来形容也不为过, 一方面财务预算是精准。我这个 CEO 也有了点欣慰了,预期第六年不会亏损。接下来我想说经过这次模拟的总的体会。在一个企业当 CEO ,随时具备进行长期决策的思想准备是企业繁盛还是衰败的关键,短期利益要有的放矢,不可只求一时之快而断后路。什么叫 CEO , CEO 是决策的最终极者,果断做事,塌实做人,不可盲目听从手下的决策,一定要三思而后行,多从创新