文档介绍：降成本发言材料
篇一:计量站“提效率、降成本”大讨论汇报
计量站“提效率、降成本”大讨论汇报
计量站全体干部员工一起学****了****总书记系列重要讲话和党的十八届五中全会精神等专题学****围绕解决质量管理、安全生产、管理创新、重点工程建设等工作的重点难点,结合我站今年工作和明年计划开展了一次专门交流研讨活动。并针对存在的问题制定改进的具体措施,落实到具体工作中,使“提效率、降成本”贯彻到每个职工的思想和行动。
通过学****和讨论,大家的思想认识统一到了同一个高度,进一步强化了责任意识和忧患意识,营造了提升效率、降本增效,与企业共克时艰、共度难关的氛围,坚定了广大干部职工为企业走出困境,实现持续健康发展而努力奋斗的信心。
讨论中,大家一致认为“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”是做人的原则,在工作中大家一定以“三严三实”来要求和对照自己,勤勤恳恳做人,老老实实做事。
讨论中,面对当前愈发激烈的燃气市场竞争和严峻的生产经营压力,大家积极想办法拓思路,就如何“提效率、降成本”,以及如何在安全工作的前提下,认真完成公司的各项任务,如何积极拓展业务,进行了热烈的探讨。
一、提效率
1、加强员工的技能培训。注重多培养技术能手和多面手,使他们能够一人多岗,适应不同工种的要求,从而更快更出色的完成各项生产任务。在站所班组里培养良好的学****竞争氛围,提高员工的自主
能动性。
2、掌握员工动态。要经常排查站里的安全不放心人员和出勤不正常的人员,适时对他们进行谈话,了解情况,为他们讲政策,做好他们的出勤工作。对于无故矿工的要按照相关的规定进行严厉考核。
二、降成本
1、加强成本管理。每月进行详实的成本核算,对各种费用支出情况进行统计,并进行公布,对于超出正常消耗的找出原因,对好的节约经验给予相应鼓励。
2、建立备品备件使用台账。做好材料出入库登记,把安全管理、生产管理、材料成本管理放在同等的位置,尽量减少对各种材料的浪费现象,使人人都能从身边的小事做起,最大限度地减少材料的消耗和浪费,降低材料的成本。
三、拓市场
积极与大用户沟通协商,动员大用户签订流量计维修互保协议,这样不仅能够更好地服务用户,赢得了口碑,也能为公司和站所创造经济效益。
通过本次学****和讨论,充分调动起了职工的劳动积极性和创造性,把全体干部职工的力量集中到全年目标任务的实现上来,为推动公司实现更快更好的发展做出新的更大的贡献。
篇二:强管理降成本增效益演讲稿
勤俭节约节能增效从我做起
尊敬的各位评委,同志们,大家好!
我是来自开一队的郑文豪,今天我演讲的题目是《勤俭节约节能增效从我做起》
曾几何时,“谁知盘中餐,粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响;曾几何时,“一粥一饭(来自: 业网:降成本发言材料),当思来之不易;一丝一缕,恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕;曾几何时,伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话“浪费是极大的犯罪”,指引着几代人艰苦创业、自力更生。
历史和现实反复证明了这样一个道理:奢,能败国、败家、败自己。一个没有勤俭节约精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的;一个没有勤俭节约精神作支撑的社会是难以长治久安的;一个没有勤俭节约精神作支撑的民族是难以自立自强的。勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。在当前由美国次贷危机引