文档介绍：我对西方麦格雷戈Y理论管理思想的认识

引言
麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论。他认为,传统理论是以对人性的错误看法为基础的,这种理论把人看作天性厌恶工作,逃避责任,不诚实和愚蠢等。因此,为了提高劳动生产效率,就必须采取强制、监督、惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为“X”理论。与之相对的是“Y”理论,其基本观点是:人并不是被动的,人的行为受动机支配,只要创造一定的条件,他们会视工作为一种得到满足的因素,就能主动把工作干好。因此,对工作过程中存在的问题,应从管理上找原因,排除职工积极性发挥的障碍。麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论。他认为“X”理论是一种过时的理论,只有“Y”理论才能保证管理的成功。
摘要
对领导者而言,真正意义上的成功必然是整个团队的成功。人脉就是财脉,每个管理者都是通过组建团队来实现自己的伟大梦想。管理者的执行能力在于如何建立一流的团队。利用众人之智往往能够实现员工与企业的双赢,一方面可以满足员工建功立业的个人追求,另一方面也是实现企业战略规划的一种必然选择。领导,不仅是决策者,更是执行者和教练,领导的执行力是员工的榜样和模范,是团队的向心力。不管是领导者,还是基层员工,都是企业团体不可或缺的组成部分,只有以身作则的领导才能带领整个团队走得更远、更稳。
正文
Y理论的内容
通过对人的行为动机和马斯洛的需要层次论的研究,麦格雷戈指出,当人们还在追求基本生活条件的情况下,金钱刺激外加严厉惩罚的管理方法一定程度上是有效的。但当人们已经满足了基本的生活需求之后,即物质富裕之后,“胡萝卜加大棒”的管理方法就很难再收到原有的效果了。因此,他提出了著名的Y理论。
,就像游戏和休息一样自然。一般人并非天生厌恶工作。工作到底是自我满足的来源(人们会主动表现),还是外在惩罚的来源(人们会主动避免),完全是可以人为控制的。
,外在的控制及惩罚的威胁并非惟一的方法,关键在于相关的人能不能对组织目标做出承诺。人为了达到自己承诺的目标,自然会坚持“自我指导”与“自我控制”。
,是为了得到实现目标后的各种酬劳。在各种类型的酬劳中,尊重需要及自我实现需要的满足,可以趋使人们朝着组织的目标而努力。
,人不但能学会承担责任,还会争取责任。常见的逃避责任、胸无大志、贪图保障等现象是后天形成的结果,而并非先天本性。
、智力、创造力来解决组织中的各项问题,这是大多数人都具有的能力,而不是少数人特有的能力。
,大部分人都只是发挥了一部分智能潜力。

管理已经成为一种专业,而任何行业的进步,都与专业人员预测未来的能力以及控制的能力息息相关,这对于企业管理的进步来说也是如此。在Y理论没有明确提出来之前,传统的管理都暗中与X理论相吻合,而20世纪30年代的经济大萧条使企业经营面临巨大的压力,传统管理方式受到质疑,管理从“刚性”逐步向“柔性”转变。而麦格雷戈认为,只要管理者内心的人性假设不变,表面的变化并不会改变本质。当人们的物质需求满足以后,会逐渐的露出其本性,因此他主张从思考人性出发,从根本上来