文档介绍：优秀员工评选标准篇一:优秀员工评比标准及细节员工评比标准及流程一;(一)新秀员工评选标准 1、在公司工作满1个月以上并转为正式员工的; 2、遵守公司管理规定,对工作岗位热爱、任劳任怨,服从上级安排; 3、季度出勤为全勤(季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假) 4、季度考核达到80分以上的(详细说明见考核表) 5、所在岗位工作操作熟练的,在工作中无重大事故的; 6、关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可; 7、主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益; 8、做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情。(二)、评选流程 1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商并根据考核表选出优秀员工; 2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。(三)、奖励标准 1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励; 2、连续俩个季度评选为新秀员工,可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金; 3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中,以作为其它员工学****的典范。二(一);优秀员工评比标4,所有入选季度新秀员工的均进入年新秀员工评选| 准 1、在公司工作满6个月以上的员工 2、遵守公司管理规定,对工作岗位热爱、任劳任怨,服从上级安排; 3、季度出勤为全勤(季度无迟到、早退、旷工、病事假) 4、季度考核达到80分以上的(详细说明见考核表) 5、所在岗位工作操作熟练的,在工作中无重大事故的; 6、关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可; 7、主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益; 8、做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情。(二)、评选流程 1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商根据考核表选出优秀员工; 2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。(三)、奖励标准 1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励; 2、连续俩个季度评选为新秀员工,可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金; 3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中,以作为其它员工学****的典范。 4,所有入选季度优秀员工的均进入年优秀员工评选三、(一)标杆员工评选标准 1,在公司工作满一年以上的员工 2,标杆员工必须是优秀员工3、遵守公司管理规定,对工作岗位热爱、任劳任怨,服从上级安排; 4、季度出勤为全勤(季度无迟到、早退、旷工、病事假) 5、季度考核达到90分以上的(详细说明见考核表) 6、所在岗位工作操作熟练的,在工作中无重大事故的; 7、关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可; 8、主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一效益; 9、做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情; 10、精益求精,追求卓越,业务不断进步; 11、服务标准、规范又系统; 12、绩效明显或有进步; 13、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划; 14、工作有***、积极参加公司组织的各项活动; 15、为人处世和谐、受大家欢迎,所在的团队一直受领导赞许(二)、评选流程根据考核表选出标杆员工; 2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。(三)、奖励标准 1、每季度评选出的标杆员工会得到公司给予的现金奖励; 2、连续俩个季度评选为标杆员工,可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金; 3、所有标杆员工照片都会张贴于公司光荣榜中,以作为其它员工学****的典范。 4、所有入选季度标杆员工的均进入年标杆员工评选, 5、人事部将评选结果及资料整理存档做为晋升和年终奖多与少的依据。1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商四,(一)优秀团队评选的标准1、优秀团队评选以各部门为主。。,团队协作精神好,安全经营意识和荣誉感强, 与公司经营理念一致。,圆满完成公司下达的各项任务。 ,服务意识强,有良好的职业道德,为公司赢得良好的声誉。 ,不断提高专业技能,能积极参加各种形式多样的技能培训和文体活动。。能够圆满完成公司下达的各项指标,并在经济效益、工作效率、业务水平、工作质量等方面成绩显著。 8、管理考核科学有效。强化团队管理,严格执行公司各项规定,明确岗位具体职责,建立“目标到人、措施到人、考核到人”的执行体系,有科学明确的考核办法,能做到严格考核,考核结果与考核办法切实相符,维护考核办法的严肃性,达到事事有人管,责任落实能到位的结果。 9、服务质量指标完成好,客户满意度高。 10、团队领导班子配合好。团队团结,开拓进取,遵守企业管理规章制度,主动投身企业创新发展,不断取得新成绩。