文档介绍：目录第一章道路保洁、垃圾清运组织实施计划和方案……………………2一、管理架构…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3二、管理制度……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………5三、作业方案………………………………………………………………………6(一)作业方式…………………………………………………………………6(二)作业流程与要求…………………………………………………………7(三)作业路(地)段人员配置………………………………………………(地)段人员配置人员配置表………………………………………………………………………………………………………………………11(四)作业设备、工具配置及维修计划……………………………………、车辆配置………………………………………………、工具配置…………………………………………………………………………………………………………………16(五)每日作业人员交接班方式……………………………………………17(六)法定休假、重大活动检查评比与季节变化期间的保障措施………17(七)恶劣、灾害性天气、突发事件应急预案……………………………18(八)文明安全作业的保障措施……………………………………………19四、保洁质量标准和管理工作标准及相关承诺…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………24五、本公司提供的优惠条件及对本次政府采购招标的态度……………………26第二章拟投入管理的主要负责人的情况介绍表………………………27第一章道路保洁、垃圾清运组织实施计划和方案组织方案管理架构设立项目管理机构:组建以公司领导为主要负责人下设项目经理(现场负责人)、道路(地段)管理员为综合保洁作业质量的考核督查组。实行日巡查、周检查、月考查和不定期抽查的检查管理方式。从建立规章着手,严格制度发力,实行“定人、定位、定量、定质”的作业考核机制,把所有保洁工作与要求一一量化后落实到每一个道路保洁员(垃圾清运工),做到不留一处空白,不存一片死角,把质量与利益挂钩,用“奖勤、罚懒”、“奖优、罚劣”的经济调节杠杆,调动保洁员工的积极性、增强其责任心。管理网络结构图::公司拥有一批高素质的专业管理人员和专业技术人员,现有从事环境卫生清洁服务的专业管理人员名。从公司总经理—项目经理—管理员各层次上的人员均长期从事环境卫生的管理和操作工作,具有相当丰富的城市清洁卫生管理和作业经验。二、、管理员、保洁人员在内的所有员工的收入与考核结果、作业质量挂钩,根据月考核综合得分情况和日巡检查情况决定所有员工的收入分配。月综合平定分数达到96(含96分)发给基本工资(固定工资);达96分以上98分(包括98分)以下则每分发给奖金总额的33%;98分以上则每分嘉奖奖金总额的50%。以此充分调动所有员工的工作积极性和作业责任心,以工作业绩最大化获取收入的最大化,连续月综合得分在98分以上三次则发给季度嘉奖300元—500元;月综合得分低于95分则扣罚基本工资,每低1分扣工资总额5%;月综合得分低于95分则扣罚基本工资总额20%(每低1分扣罚标准)。连续三次综合得分低于90分则作辞退处理。、适合有效的监督机制以确保第一标段作业保洁质量