文档介绍：管理者 50 条经典感悟(精品) ,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。 ,数落上司及公司的不对。 ,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。 ,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。 ,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是。 ,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 ,有哪些原理与原则是不可违背的。组织管理的原则 ,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。 ,否则不指挥其它平行单位的员工。 10. 接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况。 11. 交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义,想办法唤起他内心执行的愿意。 12. 交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 13. 下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。计划与执行 14. 做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事。 15. 在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智慧,做好必要的协调工作,绝不可以闭门造车。 16. 工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向。 17. 做计划时,要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判,作为计划的参考。 18. 不单凭直觉判断事情,凡事要以科学的精神实事求是。 19. 要尽力让部属了解状况,与大家信息共享,不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。控制与问题掌握 20. 在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施。 21. 当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。 22. 解决问题时,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断。 23. 每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何做会更好。 24. 在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正。 25. 鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具体的建设性意见。