文档介绍：1 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 管理者 50 条经典感悟 25 条管理者的经典感悟管理者 50 条经典感悟| 2015-09-10 11:40 1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。 2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。 ,在没有尝试执行之前, 绝不说“不可能”、“办不到”。 4. 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。 5. 当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是。 ,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 ,有哪些原理与原则是不可违背的。组织管理的原则 8. 除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。 9. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则 2 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 不指挥其它平行单位的员工。 10. 接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况。 11. 交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义,想办法唤起他内心执行的愿意。 12. 交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 13. 下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。计划与执行 14. 做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事。 15. 在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智慧,做好必要的协调工作,绝不可以闭门造车。 16. 工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向。 17. 做计划时,要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判,作为计划的参考。 18. 不单凭直觉判断事情,凡事要以科学的精神 3 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 实事求是。 19. 要尽力让部属了解状况,与大家信息共享, 不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。控制与问题掌握 20. 在工作计划阶段,就要先想好可能的状况, 事先拟订对应措施。 21. 当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。 22. 解决问题时,一定要客观的找出原