降成本工作总结.doc

文档介绍：篇一：降成本总结
20０４年上半年
“降成本、增效益”工作总结
２00４年上半年，在生产处“降低成本费用,提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下，生产系统全体员工依照“降低成本费用,提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动实施方案，有阶段,有步骤的实行，并取得了一定的效果，现将,上半年“降成本、增效益”工作做如下总结：
1、 加强开收工管理,提高劳动效率。下发了《开收 工管理规定》，生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查，每周至少检查三次,每月至少出一期通报，表扬先进，批评落后，使各生产单位充分利用好每一分工作时间,干好、干满8小时，向8小时要效率,生产始终处于不间断，良性循环之中,大大提高公司的整体劳动生产率，缩短了产品的周期,上半年完成2４台／，是２003年全年３0台／5２6万千瓦的99。４%。
2、,生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排，使《公司月度生产作业计划》科学合理，对公司的生产有更高的指导性。利用计算机网络发放计划，节约了纸张和经费，并使计划具有更高的通用性和可操作性。生产处详细制定了《公司重点部件节点计划》，对于重点关键部件严格控制生产节点日期,并对于在制品严格考核，压缩产品制造周期。制定《投料计划》,使部件的前期投料,处于控制之中，优化了生产管理,使部件在前期的投产周期大大缩短，生产更加有序的进行。通过加强开收工管理，向8小时要效率,提高了公司整体劳动效率；通过制定科学周密的生产计划，，提高到每月平均生产900０吨，每月增产３000余吨，上半年累计约增加经济效益６×300０×3000(按外包受热面最低价格计算)=54０0万元.