文档介绍：<XYZ 公司>
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单击“确定”
重新设置徽标大小
单击徽标内任意位置。徽标外部出现的方框是“调整控点”
使用这些重新设置对象大小
如果在使用尺寸调整控点前按下 shift 键，则对象改变大小但维持原比例。
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<现代项目管理知识体系培训>
—北京中科项目管理研究所
许成绩

在复杂多变的环境中如何办好一件事！
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第一章:绪论
什么是项目
什么是项目管理
项目资源
国际项目管理发展
中国项目管理状况
项目管理知识体系
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项目定义
定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。
一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。
独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。
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项目基本属性：
过程的一次性
运作的独特性
目标的确定性
组织的临时性和开放性
成果的不可挽回性
Date
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项目管理
定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。
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资源
资源: 一切具有现实和潜在价值的东西
自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源
人力和人才(man)、材料(material)、机械(machine)、资金(money)、信息(message)、科学技术(method of S&T)及市场(market)等.<7M>
项目管理作为方法和手段，也是资源。
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项目管理的历史、现状和未来
在现在和未来全球化的市场竞
争中项目管理是成功的关键！
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项目管理的历史和发展
古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠…
近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代， ‘曼哈顿计划’。
近代项目管理的成熟:
关键路线法（CPM）和计划评审技术 (PERT）
阿波罗登月计划
现代项目管理的新发展:
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注重人的因素注重顾客注重柔性管理注重管理工具
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美国项目管理状况（1）
IT项目管理现状
1994年，Standish Group 对于IT 8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果：
项目实现其目标 16%
项目需要补救 50%
彻底失败 34%
Date
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