文档介绍：有关综合中心深化改革方案|国有企业深化改革方案

　　有关综合中心深化改革方案董事长提出的“一化二式”的精神，从两年运作的效果还是比较显著，初步形成标准化，但实际上很多步骤细节、管理细节不到，必需再经过深化改革、细化，因为这一条路永远走不完，我们永远在路上，这一条路是通往企业集团化、信息化的唯一一条路，也是唯一通向成功的道路。将对销售部和采购部的业务进行改革：
　　一、销售业务工作改革：
　　依据董事长提出的“三统一、一分管”深化改革的思绪，有关数据统一及资金方面业务移交财务中心任务集中处理，达成财务统一、数据共享为目标。
　　1、销***员岗位在2021年11月1日正式移交财务除销售协议管理工作外，必需完成10月31日全部手头上的工作。
　　2、销售考评员岗位在2021年11月1日正式移交财务合并除铺底工作、任务量制订、办公用具申报工作外，必需在10月31日完成全部手头上的工作、第三季度全部考评工作及10月份销售统计。
　　3、销售接单员岗位在2021年11月1日正式移交财务合并，必需在10月31日完成全部手头上的工作及10月份销售统计。
　　4、销售经理应收账款工作在2021年11月1日正式移交财务合并。
　　5、除以上数据、资金工作移交财务外，其它销售部工作将保留，并将在2021年11月1日前重新整合销售部内部及市场部的工作。和市场部关键整合的工作主为有三项：经销商库存管理、市场人员考评管理、订单计划搜集上报管理。将销售部及各岗位进行重新定位。经过整合后，将分析代理商库存、销售订完成情况及产品的销售的动态，为各办事处、大区、营销提出意见或提议。
　　6、数据统一到财务后，财务必需按时、按要求共享给营销、综合中心相关人员，方便对代理商、办事处进行的分析、考评等。
　　7、重新理须OA中的全部业务步骤、提升工作效率及速度。
　　二、采购业务工作改革：
　　在中订单式管理——物料“零库存”的目标前进，经过分析，关键问题在于采购管理模式的改革、供给商的配合、财务中心和制造中心的支持配合,也要处理供给商有足够的订单库存存货来支撑，和供给商紧密连系在一起，继要缩短库存，也要满足生产需求。综合中心将对采购业务进行规范，以下：
　　1、依据不一样的物料，列出供给商从申请到送达成企业供货的周期，制订供给商订单的安全库存量，这是实现“零库存”的一个主要步骤，给企业生产需求提供供给的保障。
　　表格由采购部结合供给商的供给周期及物流的最低送货量来计划，作为物料订单警戒线，方便供给商有足够订单量来满足企业生产需求，财务审核立案，董事长或总裁审批实施。
　　2、划分物料的订货方法年物料采购要求标准内容审批表1、包材、小宗原料、专供原料采取季度订货方法，不足在当月需求中补充。
　　2、大宗原料及特殊包材瓶、马口铁等采取多家竞争报价及安全库存模式订货。
　　3、新品或小量产品的原料、包材采取按当月需求采购模式订货。
　　3、财务管理部于每个月21日核实下30天生产计划及物料需求，为了更正确的计算，采购部跟单员于21日下午经过OA短信发22日至31日供给商物料调入量给财务管理部。
　　表格：4、依据董事长或总裁对经营计划的审批结果，采购部在24日前将财务核实的物料需求进行统计，同时结合供给商的订单库存量制订出物料订货数