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炉控班班组建立思路
炉控班目前共有16名员工，其中研究生4名，技工2名，三年以上电厂工作经历的3名。整个班组的特点是：人员年轻但干劲足，经历欠缺但素质高。“充分发挥长处，尽快弥补缺乏，群策群力，人尽其才〞，班组建立便是水到渠成，这就是我们班组建立的总的指导方针。
关于如何开展班组建立，我有如下几点思考：
提高人员素质是班组建立的根本
××电厂为我们提供了广阔的舞台，在这里每位员工都能尽情的展现个人风采，实现人生理想，而班组正是登上这个舞台的第一个台阶。我们工作的第一诉求不是金钱，而是如何表达自我价值，一个好的班组必须让每个人都能看到自己的进步与提高，看到自己的人生价值在不断升华，这也是提高员工工作积极性的根底。
团结协作是提高班组战斗力的保证
个人素质再高，能力再强，但假设各自为战，没有合作，终究是一盘散沙，不能称之为集体。现代社会需要高、精、专的人才，但更需要有协作精神的人才，不断培养班组成员的合作意识和能力，是班组和谐开展，稳定工作，克制困难，走向更高更强的重要保证，甚至是唯一出路。
正确发挥班长的作用是班组建立最好的推动力
不管黑猫白猫，能捉到老鼠的就是好猫，同样道理，班长处事方式各有不同，能带好队伍的就是好班长。如何做个好班长，我有三点体会：首先，为人正直，做事公正，
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“其身正，不令那么行，身不正，虽令不从〞；其次，工作认真，态度端正，态度决定一切，在某种意义上班长的态度决定整个班组的态度；再次，班长应做好牧师的角色，对班员在精神上多以鼓励，在思想上多以引导。在了解的根底上，给与班组成员充分的信任，让他们勇敢地去承当责任，给他们最大的空间去发挥。
班组六大员是班组建立最好的润滑剂
班组成员，人人平等，不一样的是分工不同，使命不同。每个人都是班组正常运转过程中不可或缺的一个齿轮，而如何使班组各项工作有条不紊，顺畅高效，如何提高班组的活力和创造力，班组六大员在其中发挥着关键的作用。在班长的带动下，在大家的支