文档介绍：?创业之星?详细攻略
目录
前言 2
一、入门篇 2
2
(1)数据规那么 2
(2)季度结算 3
(3)消费群体 3
〔4〕各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势 5
〔5〕生产制取得好成绩，其关键在于深入了解他的评价体系，盈利表现、财务表现〔特别是财务表现中各项财务指标的关系〕、市场表现，投资表现和成长表,他们各自在评价体系中的比重并不相同，我们要做的就是使整体指标最高。
二、技巧篇
当我们对创业之星的数据规那么都有了明确了解以后，我们下一步需要做的，就是测数据。
决策前
1..产品设计的测试
对于四大类原料，共11种原材料来说，我们需要对其针对不同消费群体的每一种产品设计组合进行测试，也就是3*3*3*3*4=324种。因最后每组可以自由设置6种不同的产品，所以不可能都应用3种最优设计，必然有3种次优设计进入市场，而次优设计的选择就相对灵活了。
TIPS：在测试数据时，可通过教师端修改参数，比方说将每组可设计产品数量调至81，那4个组员便可方便的进行测试，有需要的资金修改等以此类推。
在使用教师端时，也应注意观察内部的数据，如图
实际上教师端已经包含了对各种原料的评分，针对各群体的最优设计，次优设计也相对容易判断。但仍应亲自做数据测试，毕竟原料的设计只是其中一个方面，透过屡次的数据测试可以得到关于价格，广告，销售等各方面的数据信息，所以，千万不要偷懒哦！
在介绍现金流的预算时，我不得不先强烈要求在座的各位需要恶补一下EXCEL，试问在创业之星里面这些纷繁复杂的数据面前，你们打算用笔和计算器进行计算么？NO WAY! 如果这样，乱七八糟的市场环境还没把你放倒，估计你自己已经晕的差不多了。想要称霸全国，手里没有好用的辅助工具是绝对不行的。建议各位根据自己的分工，围绕以下EXCEL知识点进行学****不用学的太深，但一定要应用自如〕
针对财务同学： vlookup、if、sum、sumproduct、表内页面间数据的引用、条件格式、根据需要进行表格的设计制作(常用的就这些，需要特殊功能请先上网自学，无法解决请找关老师，他是绝顶高手！)
所有队员都需要至少学会筛选功能，最好能应用***表，这对后期整个市场快捷的订单分析回有很大的帮助。
销售预测是整个预测的起点，有了销售才能有现金流，才能将整个决策延续下去。
做好销售预测的关键：
A确定市场容量
B确定生产能力
C预测销售量
其实销售量的好坏归根结底是靠已交付订单数来决定的，而产品的订单数受以下因素影响。
a产品品牌
品牌让人想到的自然是广告费，然而广告费到底多少才能发挥最大的效应呢？
一般说来，广告费自然是越高，品牌效应越大，但毕竟没有人做赔本买卖，且广告的边际效应是呈递减趋势的，那广告费的拐点在那里呢？既然它肯定不是一个定值，那么它跟整个市场的平均广告费最相关么？怎样相关呢？
这些问题都是需要同学们去解答的，设计测试方案的方法其实大家应该都能想到，保持其他条件不变，设置变量，看订单有怎样的变化。重要的是对测试结果的分析，从这个测试结果中能得到怎样的趋势？对我们的决策有怎样的启迪？要善于思考和总结，这是取得成功必不可少的条件。
b产品价格
测试的方法在前面已经提到过了，根本上都是采用一个变量，在少数情况下也采用过两个变量的测试方法〔如广告和价格同时变化〕；大家可以根据需要进行测试，验证自己的想法。价格的变化趋势是怎样的，在亏本只卖1分钱时，它会占领最大的市场么？ 同样，问题留给大家。
c产品口碑
产品的口碑是由企业以前的销量决定的，那是针对不同消费群体全部销量影响了全部产品？每一种产品的销量只影响该种产品？
d产品销售
销售指的是销售能力，也就是销售人员的多少，在这个市场我不需要这么多销售人员时，雇佣多一些销售人员是否会带动在全国的销量呢？
e产品功能
产品功能其实就是产品设计，不过还需要在产品本钱上进行权衡。
对以5个方面的测试要特别重视，因为产品的销售对整个评价体系都有影响〔尤其是盈利表现、财务表现、市场表现〕，可以说，只要销售能做突出〔但不能完全牺牲其他利益〕，至少能保持在比赛排名的中游。
预决策指的是在现金流量表上进行决策调节的工作，每个季度将开发市场、研发产品、认证、原料采购、雇佣、生产等决策及销售预测输入现金流量工具，看是否会出现断流的情况；除此之外大致估算期末现金余量，规划下季度决策。
决策中
创业之星允许各组在决策过程中进行决策的取消，在决赛时就曾出现很多组“伪决策〞的情况，所谓的“伪决策“，就是指局部企业胡乱设