文档介绍：
选购部，使公司的物料选购统一选购，统一配送的模式，削减公司本钱。
〔三〕、标准化、信息化建立
信息化建立是公司对内部管理信息传递、对外传播等工作的根底，能有效实现管理水平与效率的提升。到公司后，营运部在保证现有系统正常运行的前提下，重点围绕建立制度化、标准化、系统化开展了相关工作。详细状况如下：
? VI标准统一：参照公司LOGO的标准，拟定LOGO的运用及应用的标准，统一了公司企划装饰吊旗、海报促销版面，季节性的装饰方案，统一由公司企划部下发，各门店参照执行。
? 制定统一的年度促销打算：拟定了《2022年海报规划》，2022海报规划，使各门店在公司统一起先促销传播，促销方案和促销单品由门店依据商圈自行选择，但海报版面必需和公司统一，市区门店原来单店操作改为统一促销，削减海报的印刷本钱。
? 员工工装统一：局部门店是在原来上海****超市根底上改名过来，门店装饰及员工着装不统一，不能代表****连锁的统一形象，在时任物料负责人****丽经理协作下，渐渐统一了员工工装，提升****形象。 ? 推动无纸化办公，实施OA办公：为了节约公司办公本钱，提升办公效率，在公司信息部协作下，启动了OA办公软件，大大提升了办公效率。
? 创立企业网站：在目前网络时代的大前提下，为了加大****企业传播，协作OA系统的运用，组建了公司网站，提升公司形象。
? 试行网上订单、推动网上结算：充分发挥公司信息系统的优势，在时任财务经理刘刚协作下，起先了网上供给链、网上订单查询，并依据网上结算的新形式，与财务部一起拟定新的流程，大大提升了结算效率。
? 调整信息系统品类构造，梳理信息系统数据：公司各门店面积大小不一，楼层不一样，导致不同的商品在不同门店属于同的课组和分类，影响选购的考核及品类管理，我们以选购为统一，标准门店的分类商品，并删减信息系统无用数据30万条。
三、制度建立与流程标准、员工培训及企业文化建立
1、随着公司信息化工作逐步走向，依据企业实际，针对现有业务状况，先后制定了各部门岗位职责，《门店周巡检报表制度》、《周简报制度》、《DM海报选品标准》等57项管理制度及流程，同时对各门店业务办理流程进展了标准。通过标准各种流程提高工作效率，最大程度地为公司经营管理效劳。
随着门店经营的更加深化，难免的发生了相关门店管理人员违纪、供给商违纪违约的现象发生，期间我们共下发处理了40多份处理通报
2、周期性的开展新进员工及领班的转正考核及培训，每月的25号各公司全部转正人员，统一到公司办公室参与考评及测评，并打分排名，渐渐标准管理人员转正测评。2022年、12年在****屯店、公司办公室组织了6次统一的新进员工培训及领班培训。
3、为了提升门店根底营运水准，每年定期组织两次陈设竞赛和员工技能竞赛，员工运动会、市区门店体操竞赛、歌颂竞赛等，丰富员工的企业文化，凝合团队的凝合力。
4、每月两次对门店进展巡店通报，曝光门店根底陈设、卫生、标价等根底
营运中存在的问题，限期整改并惩罚。
四、选购管理：
1统一合同格式及文本：为了提升公司统一形象，将全部合同签订审批权收回总部，并编辑组织探讨了统一的合同文本及洽谈表，如“商铺租赁合同”，“经代销商品合同”，“联营专柜合同”，后在魏总带着下，又进展了完善。
2、为了提升公司后台