文档介绍：陕西艾尔肤组织工程有限公司人力资源部工作说明书标准流程类()项; 指导流程类()项; 工作编号一级分类二级分类三级分类工作分类 1 人力资源规划——负责公司组织结构和部门职能设计,确保人力资源体系的建设及人力资源的储备能够支持公司的战略发展组织机构设计、修订、审批标准流程类、并组织修订与审批指导流程类、变更、修订、审批指导流程类人力资源规划 ,并组织修订与审批指导流程类、岗位说明书的编制,并组织修订更新指导流程类员工职业生涯发展规划设计 2 招聘与配置——确保公司人力资源的供给以及合理的配置招聘与录用管理制度招聘与录用管理制度制定、修订与审批标准流程类年度招聘计划 ,制定月度招聘计划指导类流程 2 招聘与配置——确保公司人力资源的供给以及合理的配置人才储备 3 培训与开发——为公司员工的胜任力提供辅导及支持,保障员工能力的持续提升培训管理制度培训管理制度的制定与修改标准流程类培训计划制定与预算编制 4 薪酬与福利管理——构建恰当的薪酬福利体系及日常管理,确保公司的稳定运营薪酬管理、修订与审批标准流程类、完成分析报告指导流程类、完成调查分析报告指导流程类、签批、提交财务发放标准流程类、全年工资总额表填报指导流程类 4 薪酬与福利管理——构建恰当的薪酬福利体系及日常管理,确保公司的稳定运营福利管理、修订与审批标准流程类 4组织进行岗位评估及晋级调薪评审指导流程类 5 员工关系管理——负责劳动关系的建立和维护,防范劳资纠纷满意度调查与分析满意度调查分析指导类流程满意度改善跟进指导类流程员工日常沟通定期了解员工思想及工作动态,及时上报员工所反映问题指导类流程奖惩管理、保密协议等劳动关系方面法律文书的起草、修订。标准流程类处理员工冲突,解决员工投诉和劳资纠纷。指导类流程 6 绩效管理——负责从管理体系的角度推进公司整体的绩效业绩提升制定与修订绩效管理制度绩效方案与制度制定、修订、审批标准流程类绩效实施管理、审核标准流程类、审核标准流程类、辅导指导流程类、跟进及辅导指导流程类 6 绩效管理——负责从管理体系的角度推进公司整体的绩效业绩提升绩效实施管理、季度和年度绩效总结与分析