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第一章编制概况
工程简介
道路工程
，现清除现场障碍，搞好场地平整，用彩钢板围护好施工场地，注意搞好环境卫生、保持市容整洁。
⑶、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点。
⑷、道路、排水、桥梁的施工场地达到市级文明工地标准。
⑸、根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制网络点的测量，妥善设立永久性标桩，为施工过程中的测设创造条件。
物质条件准备
⑴、材料的准备
① 、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的材料数量，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
② 、根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。
③ 、组织材料按计划进场，并做好保管工作。
⑵、构配件及设备加工订货准备
① 、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。
② 、根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签定订货合同。
③ 、组织构配件和设备计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。⑶、施工机具的准备
① 、根据施工组织设计确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求计划。
② 、对大型施工机械（如钻机、挖掘机、推土机、沥青摊铺机等）的需求量和时间，向公司取得联系，落实具体使用计划，尽量做到设备提前进场。
⑷、运输的准备
① 、根据上述需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。
② 、由于施工时有耕植土、淤泥等要清除，尽量做到随挖随运。
施工总动员
⑴、施工动员：
为确保在合同工期内优质、高效地完成施工任务，我公司成立“芜湖市峨山路拓宽改建工程项目部”，实行工程项目责任制。工程项目经理负责本工程的具体组织与施工，工程项目经理部实行项目经理负责制，公司对本工程的施工管理通过工程项目经理部来实现。与此同时，公司对本工程的施工质量、生产安全、工期及经济效益仍采用直线控制办法，以确保工程施工在优质、安全、按期竣工的前提下争创效益。
⑵、人员、设备组织
由经理部组织后勤、工程技术、测量等部门20人及部分设备进入施工现场，进行临时工程建设、标高测量及放样、施工技术准备、施工方案编制等工作。在5天内完成开工初期挖填方所需的设备、人员的进场工作，具备开工条件，就立即着手施工。进场的各类人员高潮时总数300人左右，进场机械设备详见后附表。
第三章施工进度计划及保证措施
施工进度计划
施工总进度计划编制原则
⑴、在项目部统一调度管理下综合平衡，多个班组协同考虑，使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济效益，使工程施工呈良性循环。
⑵、编制进度计划应考虑全面，既要科学可行，又要根据施工实际情况留有一定的余地，当出现不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求。由于本工程施工战线长，范围广，工期较紧，因此在计划安排时应多考虑平行、流水、和交叉作业相结合，确保进度计划实施。
⑶、为保证计划实施，施工中多采用先进的施工工艺和施工管理方法，达到优质、高效、降低成本的目的。
施工总进度计划
本工程施工内容包括排水工程、道路工程及桥梁工程，按招标文件要求，业主要求本工程工期为不得超过个月。我方本技术标暂定开工日期为年月日，竣工工期为年月日，施工总日历天为天，具体开工日期以业主及监理工程师和开工令为准。
根据总体分析，本工程的关键线路为道路施工，在安排施工进度计划中，以突出关键线路的施工，同步实施桥梁工程的各类施工项目。
在安排总体施工进度时，宜考虑如下几个原则：
⑴、施工宜先紧后松的原则
任何一个大型工程项目，在工程开工的前阶段均是施工人员及管理人员信心及士气最高的时间，也是设备性能最好的时间。从整体施工过程来讲，在施工中从头至尾保持一个比较平稳的机械及人员的投入以保证现场是一个相对平衡的施工进展是有利于施工质量及安全的控制，也是利于工程总体管理目标实现的。故在本项目的施工总体计划编制时，应避免出现一个时段工程量及投入特别集中的现象。做到先紧后松。
⑵、考虑人员及机械设备可充分利用的原则
本工程的道路、桥梁及排水项目中，除桥梁桩基施工、桥梁上部结构的施工、地基处理及沥青路面的施工人员需相对专业的人员及机械设备外，其他各专业的施工人员及技术管理人员均可相互兼顾，故在总体计划及人员设备的配置考虑中，充分考