文档介绍：班组建设工作思路企业的发展靠的是先进的生产力,企业的生存靠的是凝聚力, 班组是企业的细胞, 班组建设是企业各项工作的基础和落脚点, 是企业改革创新、发展的重要保证, 班组建设与企业的发展有着直接的、整体的全面的利益关系。班组建设直接关系到企业的经济效益。经济效益的产生来自于生产力的付出,一个企业生产力最直接的管理则来自于班组。效益是企业一切工作的落脚点,必然也是班组工作的着眼点。所以后纺丙班,结合的工作实际,在一零年的工作中为更好的开展班组工作,着手于以下几个方面: 1. 提高员工的效益意识, 在班组中建立起严格的考核和奖罚机制,充分发挥员工的能动性、创造性。提高员工的凝聚力、战斗力。让员工明白:员工的工资与企业效益息息相关。 2. 加强员工的自身素质, 围绕素质抓班组, 人的素质决定资源的素质, 在班组工作的开展中起着决定性作用, 同时提高自身(班长)素( 来源: xx )质,整体技能, 加强自我培训, 用我的技能去管理、启发、带动员工。 3. 提高班组员工的安全意识, 在工作中要求员工认真贯彻执行“安全第一, 预防为主”严格执行相关规章制度, 细心操作, 加强对员工的安全教育, 避免和防止生产事故, 保证班组效益的稳步提高。 4. 提高员工的质量意识, 值车过程中严把质量关, 不放过一个疵点, 不制造一寸不良纱线, 坚决做到一零年全年无质量反馈。 5. 抓各项工作的同时主抓“人心”, 深入员工, 倾听网员工呼声, 体察员工情绪, 关心员工疾苦, 踏踏实实的帮助员工解决困难,为员工分忧解难,赢得人心,增强班组的凝聚力,让员工全身心的投入到生产之中, 使员工真正感受到我靠企业生存, 企业靠我发展。建立起“厂兴我荣, 厂衰我耻”的荣辱观。班组的管理水平是企业管理的具体体现, 所以在一零年工作中我丙班不拘于形式, 不固定模式, 不做表面文章, 集中力量抓管理, 抓素质, 抓生产, 抓安全, 抓效益, 将车间的政策方针贯彻到每一位员工,将车间的奋斗目标落实到每一个人,, 同时采用现代化管理手段, 大胆创新, 与时俱进, 为车间创造更好更高的效益。