文档介绍：2022年班组建设工作总结暨20班组建设工作思路

　　201*年班组建设工作总结暨201*年班组建设工作思路
　　201*年班组建设工作总结暨201*年班组建设工作思路
　　（连铸修理钳工班）
　　自从201*年初，分厂起2022年班组建设工作总结暨20班组建设工作思路

　　201*年班组建设工作总结暨201*年班组建设工作思路
　　201*年班组建设工作总结暨201*年班组建设工作思路
　　（连铸修理钳工班）
　　自从201*年初，分厂起先贯彻实行“创建学****型班组”的工作至今已有近一年时间。在这一年中，我们在一些方面还存在许多不足的地方，到目前为止，班组考核11次，我们班组仅仅合格了两次，这个成果让我们不得不停下来仔细的思索下。201*年，这一年我们的工作究竟哪里做的不好？
　　我思付良久，仔细的将今年的工作梳理了一遍，我发觉，201*年我们存在的最大问题在于人员的思想相识以及与之相关的一系列基础台账上。
　　在思想相识上，有相当一部分人还达不到肯定的思想高度；对待工作是一种得过且过的看法；对待平安工作更是一种貌似与己无关，高高挂起的看法；对待日常的业务培训和相关的平安教化培训更视之为一种负担。一个人若是不能端正看法，那么你在他身上所花费的全部心思都将付诸东流。今年的班组考核中，班组不合格多是因为学****笔记未按要求做；平安活动、业务培训不按时召开；台账记录不齐全；台账不齐全，没有切实的执行班组八项制度。看法确定一切，所以在后半年，我们努力的加强班组人员的思想教化，从一些故事中、事故中寻求思想的共鸣，探讨人生哲理，研讨职业道德素养等，尽可能的让大家提高思想相识，端正看法，提高平安危机意识。
　　一个合格的团队，必需具备共同的思想相识和目标，只有共同的思想相识才能实现一个团队的凝合力；只有共同的目标才能形成一个战斗型团队。所以思想教化将是我们一项长期的工作任务。
　　在基础台账上，我们做的是相当的不好，各类台账不能刚好的、客观的、真实的将班组建设中的内容反映在各类台账中。我们的日常工作做的不敢说很好，但是做的是相当到位的，但却没有仔细的记录台账，才导致了班组考核的不及格。这一年设备事故基本上没有出现大的影响，不论在线的维护还是离线的修理，或者是大的检修，我们都做的相当好，为了按期完成作业任务，保证生产，我们时常会通宵作业，每个人都将炼钢人“炉内炼钢，炉外炼人”的精神体现的淋淋尽致。但我们的努力却换来了班组考核的不合格，这是为什么呢？经过我们仔细的思索之后，我们得出了答案，我们忽视了班组基础管理的重要性，各类基础台账是班组管理的重要组成部分，每个台账对应着一项班组制度，假如台账不能实时的、真实的运行，那就相当于没有贯彻执行班组制度，就会造成班组管理的混乱，工作中简单出现各类事故。所以，班组制度的执行力确定着班组管理的有序性。仔细的对待每一项工作，特殊是一些基础管理工作，更要仔细去做，还要做好！
　　除此外，个别人的****