文档介绍：第四章专业广告公司
第一节广告公司的组织
一、广告公司的分类与服务范围
按隶属关系的不同,广告公司一般可分为独立经营的专业广告公司、兼营广告公司和行业广告公司。
按其服务功能和经营范围不同,可分为综合型广告代理公司和专门型广告代理公司。
二、广告公司的机构设置与职能划分
按部门组织类型公司的机构设置与职能划分:
客户部;
创作部;
媒介部;
调研部;
行政部;
二、广告公司的机构设置与职能划分
小组制组织类型的公司结构模式:
第二节广告公司的管理
一、广告公司的行政管理
行政部是广告公司行政管理的职能部分。其主要职责是对公司的日常事务进行全面的管理,并对业务部门进行行政监督,提供后勤服务。
确定以计划为中心的现代管理观念,是搞好企业行政管理的前提。
二、广告公司的人力资源管理
人力资源管理的重要意义:
广告公司是向社会提供特殊性服务的机构。这种服务的特殊性是以广告公司创造性的工作为基础的,所谓“创意就是生命,创意就是一切”正说明了创造性才是广告公司的生命之源。这就决定了在对广告公司实力的衡量中,人员是最重要的因素,而广告公司间的竞争,归根到底是人才的竞争。广告公司的人力资源管理尤为重要。
二、广告公司的人力资源管理
人才的聘用:
对广告公司人才的基本要求:
有明晰的逻辑思维能力,具备一定的专业知识和文化水平,有分析问题、综合问题的能力;
有创新意识;
较强的表达能力和沟通能力;
具备较强的学习意愿和能力;
具备较强的事业心和负责任的态度
具有探索精神等等
二、广告公司的人力资源管理
人员的培训:
奥美公司的人员培训方式:
集中培训;
专业培训;
岗位培训;
二、广告公司的人力资源管理
人员的评估:
广告人员的业绩是否能够被正确评价,是决定整个广告人员管理能否更趋完美的重要因素,是许多重要决策的基础。
公司的评估应该是双向的过程,要允许员工对评估做出反应。另外,在评估中不能忽视员工对个人的职业道路和发展潜力的意见。
二、广告公司的人力资源管理
人员的薪酬与激励:
薪酬的作用:
吸引广告人员;
减少广告人员的流动;
激励广告人员;
激励的方式:
物质激励;
提供非物质激励:上升空间和发展前途、挑战性强的工作、参与公司重要事项决策、荣誉感和威望。