文档介绍：医药O2O APP产品运营方案书
目录
初始运营团队规划
产品运营阶段
产品运营活动规划
市场推广目标
年度粗略预算
部门/分组
职位
编制
职能
研发团队
产品经理
1
对接管理层、运营策划、研发工程师,站在产品功能及实现角度针对运营策划提交的产品规划调整与未来产品设计开展技术规划工作
研发工程师
2
负责产品实现
测试工程师
1
负责具体产品测试
美工
1
负责产品美工方面实现
运营团队
策划
1
对接产品经理与市场,调研、分析市场需求,进行产品规划调整与未来产品设计,编制产品及市场推广策划方案
市场
2
负责产品地面推广、媒介沟通、意见反馈、市场趋势分析并提交市场数据至策划
行政团队
团队Leader
1
创始人担任,前期兼产品经理
行政及人事
1
日常事务管理
财务
1
公司财务管理
初始运营团队规划
产品运营阶段及工作事项
运营阶段
运营工作
持续周期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
组建阶段
地点选取
1周
团队招募与培训
3月
研发阶段
技术方案设定(瀑布式)
1月
底层开发及管理后台开发
1月
客户端开发与美工
3月
商用端开发与美工
3月
沟通渠道建设、开发
3月

持续
测试阶段
邀请内测
2周
试点市场公测

迭代阶段
策划修正产品规划
持续
产品迭代(Scrum方式)
持续
推广阶段
媒介推广
4月
地面推广
4月
完成办公地点选取
同步开展团队招募,核心人员初期由创始团队担任
研发团队优先自行招募,针对研发及运营人员进行产品理念及设计培训
如存在短期无合适人员情况下采用外包方式规避时间风险,由产品经理制定外包项目管理方式与外包团队深度合作协议。
地点选取
团队招募与培训
组建阶段
底层开发阶段主要完成整体技术框架的底层数据、接口、扩展参数等基层开发工作
管理后台开发阶段主要完成后台管理界面、数据统计分析、相关接口用户层面的开发工作
客户端开发阶段主要完成手机端APP程序开发工作,
商用端开发阶段完成针对于非个人用户管理界面、数据统计分析、相关接口用户层面的开发工作,。其他非个人角色后期迭代实现
沟通渠道建设完成官方网站、官方论坛、官方公众号的建设与运营规划,并开始进入平稳运营阶段
底层开发
管理后台开发
客户端开发
商用端开发
沟通渠道建设
研发阶段

研发阶段