文档介绍：工程建设中心副主任岗位说明书
岗位名称
工程建设中心副主任
岗位编号
GC-02
所在部门
工程建设中心
岗位定员
3
直接上级
主任
职系
直接下级
专业室主任
薪酬等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年5月
本职:协助中心主任进行全省工程建设管理各方面的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:协助主任建立、完善工程管理体系,制定工程建设工作计划
工作时间百分比:10%
工作
任务
协助建立和完善全省的工程建设体系,制定和完善本部门的各项制度
协助制定工程建设中心工作计划
职
责
二
职责表述: 组织和参与工程项目前期工作
工作时间百分比:20%
组织设计、施工、监理和配套设备、材料采购招标工作
组织安排设计委托,参加设计会审
安排合同的报批和执行
参与主设备的招标工作
职
责
三
职责表述:协助组织工程项目的实施
工作时间百分比:25%
协助制定工程实施计划,审批工程开工报告,核准施工方案
协助组织工程总体施工管理,保证工程质量,确保施工进度按计划进行
协调解决工程实施中的重大问题
审核各类施工联系单,审核和办理工程技术方案的变更工作
协助组织工程割接入网工作
职
责
四
职责表述:协助组织工程验收,参加竣工决算工作
工作时间百分比:10 %
工作
任务
协助组织工程验收
审核工程施工结算
协助审计部门对工程的审计工作
组织编制竣工决算报表
职
责
五
职责表述:审核工程资金使用
工作时间百分比:10 %
工作
任务
参与编制工程建设资金计划
依据年度与月度资金使用计划,审核和控制工程资金拨付
职
责
六
职责表述:协调关系
工作时间百分比:10 %
工作
任务
协调中心与公司相关部门和其他外部单位的关系
指导和协调各分公司的工程建设工作
协调本中心工作
职
责
七
职责表述:协助主任进行中心内部管理工作
工作时间百分比:10 %
工作
任务
指导和检查各专业室的工作,掌握工程进展情况
负责下属员工的绩效考核和评价
协助主任进行员工队伍建设,组织培训,提高员工素质
帮助解决员工工作中的困难,处理下属之间的工作纠纷
职责八
职责表述:完成上级交付的其它任务
工作时间百分比:5%
权力:
对各相关单位的工程报表有审核权
对下级工作有检查权
对下级在工作中的争议有裁判权
在权限范围内,有代