文档介绍：第七章短期经营决策分析
学习目标:通过本章学习,掌握企业决策的概念、分类、程序和基本内容;掌握短期经营分析中的成本概念、短期经营决策分析的基本方法以及企业生产决策分析和定价决策分析等内容
第一节决策分析概述
决策的概念
决策的分类
决策的基本程序
短期经营决策的内容
一、决策的概念
企业决策,是指企业管理者为了实现预期的经营目标,在两个或两个以上的备选方案中选择最优方案的过程。
(一)决策具有目的性
(二)决策具有科学性
(三)决策具有选择性
(四)决策具有决定性
二、决策的分类
按照决策时期的长短分类:短期决策、长期决策
按照决策的重要程度分类:战略决策、战术决策
按照决策对象的经济内容分类:销售决策、生产决策、投资决策
按照决策内容和可能达到的结果,决策可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。
三、决策的基本程序
(一)提出问题,明确决策的目的
(二)拟定可行性方案
(三)比较分析备选方案
(四)确定最优方案
四、短期经营决策的内容

(一)生产决策
(二)定价决策
(三)存货决策
付现成本与沉没成本
历史成本与重置成本
差量成本与边际成本
机会成本与估算成本
可避免成本与不可避免成本
可递延成本与不可递延成本
专属成本与共同成本
相关成本与无关成本
第二节短期经营决策分析中的成本概念
短期经营决策的相关概念
短期经营决策必须考虑的重要因素
◎生产经营能力
◎相关业务量
◎相关收入
◎相关成本
一、生产经营能力
最大生产经营能力
正常生产经营能力
剩余生产经营能力
追加生产经营能力
绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力
二、相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。